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Leonardo Del Vecchio - O fundador da Luxottica

2011-12-27T19:30:00.000-02:00

Nos últimos dias a noticia da aquisição do Grupo Tecnol pela gigante do setor Luxottica agitou os bate-papos na hora do cafezinho.

E eu lembrei de um artigo que tinha lido na revista Istoé a algum tempo atrás sobre o fundador do Império Luxottica: Leonardo Del Vecchio. Resolvi procurar para colocar aqui, vale a pena ler. Interessante que em 2003 ele considerava que os produtos da Luxottica eram caros para nós Brasileiros. Passado oito anos, graças a estabilidade econômica que alcançamos e o cenário de crise nos paises desenvolvidos, agora somos a bola da vez. Certamente somos um paraíso para produtos de griffe e rede de ópticas sofisticadas.

Fonte: http://www.istoedinheiro.com.br/

NEGÓCIOS

Nº edição: 307 | 16.JUL.03 - 10:00 | Atualizado em 17.06 - 17:22

O HOMEM QUE VIU O FUTURO

O italiano Leonardo Del Vecchio foi o primeiro a notar que os óculos podiam ser um acessório de moda. Ficou bilionário

Por Christian Carvalho Cruz

Nem frango, nem iogurte. Para os executivos míopes o maior símbolo do boom de consumo do Plano Real não era de comer. Era de vestir: os óculos Giorgio Armani. Foi uma febre, lembra? Armações finíssimas, leves, aros ovalados, hastes flexíveis de madeira. Dava tanto status usar um Giorgio Armani que era fácil encontrar alguém com lentes sem grau só por causa do Made in Italy na armação. Mas não era obra do famoso estilista italiano dono da marca, e sim de um compatriota seu, igualmente bilionário, só que menos conhecido — Leonardo Del Vecchio, o fabricante dos óculos e fundador do Grupo Luxottica. Trata-se do maior conglomerado ótico do planeta, que faturou € 3,1 bilhões – num mercado de € 16 bilhões – em 2002. Apontado como um dos 50 homens mais ricos do mundo, aos 68 anos Del Vecchio é um senhor que detesta meias palavras: “Fazer óculos é fácil. O difícil é fazê-los bem feitos”, disse à DINHEIRO, da sede do grupo em Agordo, nos alpes italianos, para explicar o segredo do seu sucesso.

A Luxottica é um polvo gigante que lança seus tentáculos sobre todas as etapas do ciclo produtivo do setor. Desenha, produz, distribui e vende ao consumidor óculos de grau e de sol. Tem 35 mil funcionários, subsidiárias em 29 países (incluindo o Brasil), distribuição nos cinco continentes, uma produção diária de 125 mil unidades, seis fábricas na Itália e uma na China. Dessas plantas, saem óculos de 22 das grifes mais desejadas do mercado. A maioria, ele fabrica sob licença, como Chanel, Versace, Ferragamo, Bulgari e, Moshino. Mas Del Vecchio é dono também de nove marcas próprias, três jogando no primeiro time: Vogue, Ray-Ban e Arnette. O empresário comanda tudo com mão de ferro. Abaixo dele existem apenas dois diretores na empresa inteira. O resto é gerente. “Só quem conhece os mínimos detalhes do setor é capaz de tomar decisões em todas as áreas”, afirma.

Arrogante? Os mais próximos preferem dizer “extremamente prático”. Faz sentido, pois foi com muita praticidade que Del Vecchio construiu o seu império. De uma família pobre de Milão, ele perdeu o pai cinco meses antes de nascer. Aos 7 anos, foi mandado para um orfanato pela mãe, que não deu conta de alimentar os cinco filhos. Aos 14 fazia medalhas para uma fundição. Aos 23, montou uma oficina para produzir ferramentas usadas por indústrias óticas. Logo estava fabricando as suas próprias armações e concorrendo com os antigos clientes. Assim nascia a Luxottica, em 1961. De lá para cá, a empresa cresceu muito. E, com o perdão do trocadilho, graças à visão apurada de Del Vecchio, que por ter as mesmas iniciais de Da Vinci já foi chamado de “O Outro Leonardo”.

Num primeiro momento, ele achou que o mercado poderia dar um belo salto se os óculos passassem a ser percebidos como acessórios de moda. Então procurou Giorgio Armani e assinou um contrato de licenciamento, em 1988. O “casamento”, que ajudou Del Vecchio a fortalecer o caixa para vôos mais audaciosos, durou até dezembro do ano passado. Os óculos Armani representavam 10% das receitas da Luxottica, mas os dois amigos não chegaram a um acordo para renovar o contrato. Del Vecchio agiu rápido. Um mês depois fechou com a Versace. “As vendas devem atingir 90 milhões de euros nos primeiros doze meses do acordo”, revela.

Nos anos 90, o empresário assentou o segundo pilar de sua estratégia e crescimento: as gulosas aquisições. Em 1995, arrematou por US$ 1,4 bilhão a U.S. Shoe, uma holding americana cujo único negócio que lhe interessava era a rede LensCrafters, de 860 lojas nos EUA. Foi uma tacada de mestre. De uma só vez, Del Vecchio estreou no varejo e ganhou terreno no maior mercado mundial de óculos. Quatro anos depois desembolsou US$ 640 milhões pela divisão de óculos de sol da Bausch & Lomb e ficou com a legendária grife Ray-Ban. Ganhou prestígio. Em 2002, comprou a maior rede de lojas de óculos de sol do mundo, a Sunglass Hut, dona de 1.600 pontos-de-venda nos EUA, Canadá e Europa. Preço: US$ 653 milhões. De quebra iniciou uma saborosa arenga com o criador da grife esportiva Oakley, James Jannard.

Ao fechar a transação, Del Vecchio aumentou a proporção dos produtos Luxottica nas prateleiras da Sunglass Hut de 15% para 40%. Depois intimou todos os concorrentes a baixar seus preços. Só Jannard disse não, argumentando que sua marca representava 25% das vendas da rede. Pior para ele. O italiano cortou-lhe dois terços dos pedidos. Jannard foi a Agordo tentar negociar e, querendo parecer simpático, saiu-se com essa: “Gostaria de deixar esse processo difícil para trás e olhar para o futuro, para um dia em que pudéssemos ser bons amigos”. Del Vecchio encerrou a reunião na mesma hora: “Nós nunca seremos amigos”. De fato, um homem extremamente prático.

“Nosso produtos são caros no Brasil”

DINHEIRO – O Grupo Luxottica não está no setor de lentes de contato. Seria o seu próximo passo?

DEL VECCHIO – Não. O ingresso nesse mercado não se encaixaria numa estratégia de produção vertical que perseguimos há anos. Hoje, somos capazes de fabricar todas as nossas armações, sejam de plástico ou de carbono, sem recorrer a terceiros. Não temos tecnologia para produzir lentes de contato.

Em abril, o sr. pagou € 310 milhões pela rede australiana OPSM, dona de 480 lojas na Oceania e na Ásia. Ainda não acabou a fome da Luxottica por aquisições?

Continuamos empenhados em avaliar oportunidades interessantes, mas agora só no
setor varejista, que já representa a maior parte do
nosso faturamento: US$ 2 bilhões em 2002.

O Brasil tem alguma oportunidade interessante?

Nossas marcas estão posicionadas numa faixa de preço muito alta para a maioria dos consumidores brasileiros. Mas acreditamos que essa situação vai se reverter. Por isso mantemos uma subsidiária aí, que distribui nossos produtos em mais de 3 mil pontos-de-venda.

Dizem que o sr. é um workaholic e raramente se diverte. É verdade?

Nem tanto. Trabalho 14 horas por dia. Mas adoro ir ao Metropolitan Museum of Art de Nova York para admirar pinturas da Europa Medieval. E não deixo de ir às partidas da Internazionale, quando o time se apresenta em Milão.

Deputado solicita fiscalização em Ópticas

2011-12-08T19:00:00.002-02:00

Interessante, bem que outros parlamentares no Brasil podiam se inspirar e colocar o assunto em discussão. Vai que começa a melhorar.

Fonte: Assembleia Legislativa do Estado do Mato Grosso

Quarta, 07 de dezembro de 2011, 16h42

EXAMES GRATUITOS

Savi solicita fiscalização em óticas para coibir prática ilegal

“O fato é que após um exame nestas condições, o diagnóstico, na maioria das vezes determina que o “cliente” vai precisar usar óculos”, observa o parlamentar

MARCIA RAQUEL/Assessoria de Imprensa

Quem ainda não foi “convidado” a fazer um exame de vista gratuito em uma ótica ou num consultório próximo a ela, é porque ainda não caminhou pelas calçadas da chamada “rua das óticas” em Cuiabá. Geralmente o “benefício” é oferecido para quem comprar o óculos completo na ótica. Porém, oferecer este tipo de serviço é crime. Óticas são proibidas de fazer propaganda de exames de vista. Na expectativa de acabar com essa prática, o deputado estadual Mauro Savi (PR) solicitou ao Governo do Estado uma fiscalização nesses estabelecimentos comerciais.

“A referida Indicação tem como objetivo inibir e coibir que algumas óticas ofereçam serviços exclusivos de médicos (consultas e receitas) gratuitos ou de baixo custo, associadas à venda de óculos. Referida pratica é proibida pelos Decretos 20.931/1932 e 24.492/1934, ambos vigentes e que possuem força de Lei”, diz o texto da Indicação que foi encaminhada com cópia para a Secretaria de Estado de Saúde, já que a fiscalização deve ser feita pela Vigilância Sanitária.

Na justificativa da indicação, o parlamentar ressalta que as leis vigentes proíbem qualquer associação de médicos com óticas e vice-versa. “Mas, infelizmente tal prática é adotada a olhos vistos por algumas óticas”, lamenta.

Nesses casos, quem dá o atendimento, geralmente, é um optometrista, técnico que faz as lentes, também chamado de “oculista bacharel”, profissão esta que a Associação Mato-grossense de Oftalmologia desconhece e cuja regulamentação ainda está sendo discutida no Congresso Nacional.

“O fato é que após um exame nestas condições, o diagnóstico, na maioria das vezes determina que o “cliente” vai precisar usar óculos. Porém, o problema é considerado grave se considerarmos que um exame oftalmológico não diagnostica apenas a necessidade de lentes corretivas, existe problemas oculares, doenças, que necessitam de um diagnostico mais exato. Pacientes podem apresentar problemas neurológicos, ter um tumor cerebral, que pode ser diagnosticado através dos olhos, glaucoma, catarata, etc.”, argumenta Savi.

O parlamentar alerta ainda que tal prática caracteriza exercício ilegal da medicina, crime previsto no Código Penal Brasileiro (art. 282), e se ficar provado que o médico tem alguma participação no procedimento, este estará incorrendo em uma infração ao código de Ética Médica.

Por fim, Mauro Savi ressalta ainda a importância da fiscalização para aferir a procedência de óculos solares, principalmente as marcas importadas e famosas, que apresentam réplicas quase perfeitas e de difícil diferenciação.

Mais informações:

Assessoria de Gabinete

(65) 3313-6905 / 9982-5871

Luxxotica Compra Tecnol

2011-11-30T19:00:00.001-02:00

Bombástica a notícia no site do Jornal Estadão de São Paulo em que confirma o rumor que vinha sendo comentado informalmente pelos profissionais ópticos.

A Luxxotica acertou a compra do controle acionário da maior fabricante de armações do Brasil, a Tecnol.

Desta forma irá produzir sua linha de armações no Brasil e pretende compensar em nosso pais o fraco desenpenho que tem tido na Europa e Estados Unidos.

Leia na integra abaixo a notícia que foi publicada no Estadão:

Grupo italiano Luxottica compra fabricante brasileira de óculos Tecnol

A companhia italiana, dona da marca Ray-Ban e maior fabricante mundial de óculos, começará a produzir no Brasil

29 de novembro de 2011 | 23h 48

Lílian Cunha, de O Estado de S. Paulo

SÃO PAULO - O grupo italiano Luxottica - maior fabricante mundial de armações de óculos e dono da marca Ray-Ban - vai produzir no Brasil. A empresa comprou 60% da brasileira Técnica Nacional de Óculos, a Tecnol, com sede em Campinas (SP). Sergio Carnielli, presidente e fundador da Tecnol, permanecerá na empresa, com 40% das ações, presidindo o conselho da companhia.

Segundo fontes, o negócio pode chegar a cerca de R$ 800 milhões - embora não tenha ficado claro se o número se refere ao valor total da empresa ou ao montante desembolsado pela Luxottica. Informações do site Women’s Wear Daily, ligado ao grupo Condé Nast, porém, dão conta que o valor desembolsado será de US$ 160 milhões, ou R$ 300 milhões. Procuradas, Luxottica e Tecnol não se pronunciaram sobre o acordo.

A Tecnol é uma das maiores fabricantes nacionais de óculos, com aproximadamente 1,5 mil funcionários. A empresa, que deteve 50% da rede varejista Óticas Carol entre 2006 e 2008, produz armações com as marcas Forum, Kipling, Pierre Cardin, Turma da Mônica e United Colors of Benetton, entre outras. A Tecnol, porém, não divulga dados financeiros. Foi fundada há 38 anos por Carnielli, reeleito esta semana para a presidência do clube de futebol Ponte Preta - embora esteja afastado do cargo pela Justiça, por suspeita de irregularidades nas contas do clube.

Assim como outras empresas multinacionais de bens de consumo, a Luxottica vem investindo agressivamente na América Latina para compensar o crescimento mais lento em mercados mais desenvolvidos, como EUA e Europa. O Brasil e outros países emergentes se tornaram o foco da estratégia da Luxottica, conforme disse Andrea Guerra, presidente da empresa, em entrevista recente ao jornal francês Les Echos. "A Luxottica mudou completamente sua mecânica de crescimento recentemente. Estamos procurando todos os dias ser mais ‘domésticos’ em cada um dos nossos mercados."

No início do ano, a Luxottica abriu suas primeiras lojas Sunglass Hut no Brasil. A ideia é chegar a 90 lojas no longo prazo. Até dezembro, segundo a empresa, serão 12 em todo País. Ao fim de 2012, o total deve chegar a 25.

Fabricar no País "seria uma maneira de conseguir melhores preços e mais agilidade em lançamentos", disse Fabio d’Angelantonio, vice-presidente executivo de varejo da companhia italiana, em entrevista ao Estado, em setembro. "Escaparíamos dos impostos de importação e de uma situação que é muito comum: a demora na liberação de mercadorias nas aduanas." Parte fundamental do negócio da Luxottica, segundo ele, é oferecer variedade de novos modelos ao consumidor que entra em uma das óticas Sunglass Hut.
Atualmente, 60% das receitas da Luxottica vêm dos EUA, onde o grupo tem mais de três mil óticas. No Brasil, além das lojas próprias, a Luxottica vende para centenas de óticas multimarcas. As vendas da Luxottica, fundada há 50 anos, foram de € 5,8 bilhões em 2010 e de € 4,71 bilhões nos nove primeiros meses de 2011, com alta de 5,9% em relação aos mesmos meses de 2010.

Mercado

Em apenas quatro anos, o faturamento do mercado brasileiro quase dobrou, segundo a Associação Brasileira da Indústria Óptica (Abióptica). As vendas passaram de R$ 8,82 bilhões em 2006 para R$ 15,88 bilhões no ano passado. A expectativa para 2011 é de uma evolução de 25%. Dos óculos vendidos no País em 2010, dois de cada dez eram importados. Em 2009, essa proporção era de 1,6 para cada dez. As importações cresceram 37% em volume em 2010 - quase quatro vezes mais que a expansão de 10,5% da produção nacional, segundo a Abióptica.

Erros de marketing

2011-11-14T20:00:00.000-02:00

A Essilor e sua agência de publicidade, a francesa Herezie, resolveram criar uma campanha para promover o quanto as lentes Airwear são resistentes, para isso resolveu criar uma peça publicitaria engraçadinha.

O rapaz acima que esta usando lentes Airwear, tambem esta usando uma camiseta com os dizeres "Hell's Angels são gatinhos". Para quem não sabe os Hell's Angels são uma gangue de motociclistas dos Estados Unidos, famosos por sua digamos "delicadeza". Conforme o Wikipédia, seu lema é "Quando fazemos direito, ninguém lembra. Quando erramos, ninguém esquece."

Depois do barulho que a publicidade criou em redes sociais e blog's, parece que o fabricante e a agência resolveram tirar a campanha do ar, para evitar "problemas" com os Hell's Angels. Acho brabo conseguir tirar a imagem da internet.

Blog que fala sobre a solicitação para desvincular a campanha.

Outro blog que tambem fala sobre a solicitação para tirar as imagens do ar.

Vale até uisque de graça na Óticas Diniz

2011-09-30T20:00:00.001-03:00

O curioso jeito de fazer negócios e de atrair clientes do paraibano Arione Diniz, que transformou uma loja no Maranhão na maior rede de óticas do país

João Werner Grando, da EXAME

São Paulo - A noite de 12 de agosto, uma sexta-feira, foi marcante para o empresário paraibano Arione Diniz. Dono da Óticas Diniz, a maior varejista de óculos do Brasil, com 300 milhões de reais em faturamento em 2010, ele trocou as costumeiras visitas a grandes capitais por um passeio à sua cidade natal.

Por volta das 20 horas, Diniz desembarcou no pequeno município de Catolé do Rocha, a 400 quilômetros de João Pessoa, para um evento solene: a inauguração da 500a loja da rede (outras dez foram abertas desde então). No palco decorado com balões, vereadores e o prefeito de Catolé dividiam o tapete vermelho com a ex-Big Brother Jaque Khury e outras 12 modelos.

A celebração, embalada por um trio elétrico, parou a cidade de 28 000 habitantes. Cerca de 1 000 pessoas fizeram fila para receber armações gratuitas de óculos — algo que já se tornou tradicional a cada inauguração da rede. Na festa, assim como acontece no dia a dia das lojas, cada potencial consumidor foi recebido com refrigerante, cerveja e uísque nacional.

Tudo de graça. “O importante é fazer o cliente se sentir bem cuidado”, diz Arione Diniz. “Fazer o cliente se sentir bem cuidado” permitiu a Diniz quadruplicar de tamanho nos últimos cinco anos, num ritmo de expansão de cinco novas lojas por mês.

Depois de conquistar a liderança de mercado em 24 dos 26 estados brasileiros, ele agora se prepara para abrir 100 pontos de venda em São Paulo — estado hoje dominado pela Óticas Carol, sua maior concorrente, com receitas de 260 milhões de reais em 2010.

Aos 51 anos de idade, Diniz é o empreendedor típico de um Brasil impulsionado pela mobilidade social e pela expansão do crescimento fora dos grandes centros. Sexto de 12 filhos de um casal de lavradores, cursou apenas o ensino fundamental. Deixou Catolé do Rocha aos 16 anos para viver com uma de suas irmãs, que arranjara um emprego em João Pessoa.

Mesmo sendo gago, dois anos depois conseguiu emprego de balconista em uma pequena rede local de óticas. Rapidamente, se tornou um dos melhores vendedores da loja, chegando a gerente em quatro anos. O negócio ia mal em 1992. Demitido num corte de custos, Diniz migrou para São Luís, no Maranhão, onde passou a morar na casa dos sogros.

Com a indenização que recebeu do antigo empregador, equivalente hoje a 3 500 reais, comprou uma minúscula loja de óculos, que vivia no vermelho.

Era o embrião da Óticas Diniz. Para promover a loja, o empresário comprou a prazo um espaço publicitário na TV local e passou a anunciar a venda de óculos em dez parcelas, algo até então inédito entre as óticas da região. “Deu tão certo que em quatro meses abri a segunda unidade”, afirma Diniz.

Domínio do nordeste

Até o ano 2000, a rede contava com 12 pontos de venda em São Luís. Foi quando Diniz decidiu adotar uma estratégia sempre arriscada — misturar negócios e família — e pedir a ajuda dos parentes para crescer pelo Nordeste. Escalou primeiro os irmãos, depois os primos, os cunhados e, finalmente, os sobrinhos para tocar as operações em Pernambuco e no Ceará.

Em pouco mais de cinco anos a rede já estava presente em todas as capitais nordestinas. Sem mais familiares a quem recorrer, Diniz passou a transformar seus melhores funcionários em franqueados.

Cada um deles conta com uma carência de seis meses para pagar o primeiro lote de produtos nas unidades recém-abertas, o triplo do prazo em vigor no setor, e recebe a assessoria de 15 vendedores experientes ao longo do primeiro mês de operação.

“Diniz trata pessoalmente das negociações com os fornecedores”, afirma Marcos Feldmann, consultor e ex-sócio de uma distribuidora de óculos que atende a rede.

Mesmo com uma empresa de 300 milhões de reais nas mãos, Diniz continua adotando as mesmas técnicas de marketing dos primórdios de seu negócio.

As inaugurações contam com shows de trios elétricos e com a distribuição de armações, e os franqueados são orientados a anunciar em pelo menos duas redes de TV e rádios locais, de preferência pegando carona na imagem de celebridades como a modelo e apresentadora Ana Hickmann, dona de uma grife de óculos.

A promoção nacional de sua marca está alicerçada em táticas de guerrilha. Em fevereiro deste ano, o logotipo da Óticas Diniz estampou o uniforme do time de futebol Argentino Juniors durante uma partida contra o Fluminense pela Taça Libertadores da América.

A marca apareceu nas redes de TV aberta tanto quanto os patrocinadores da equipe brasileira — mas por um décimo do preço. Segundo a consultoria Ibope Monitor, o investimento da empresa em publicidade beirou 80 milhões de reais em 2010.

“O Diniz entende os consumidores das classes emergentes como poucos empresários no país”, afirma Adir Ribeiro, diretor da consultoria especializada em franquias Praxis Education. “Com uma estratégia de marketing diferenciada, ele tem conseguido bons resultados em termos de reconhecimento e expansão da marca.”

A partir de agora, com o plano de crescimento no mercado de São Paulo, o maior e mais sofisticado do país, o modelo criado por Diniz enfrentará seu grande teste.

Ele vinha se mantendo distante da região graças a um acordo de não-competição feito em 2004 com um dos antigos donos da Óticas Carol Sérgio Carnielli — em contrapartida, a Carol não sairia de São Paulo.

A venda da Carol para o empresário Marcos Amaro, em 2008, pôs fim ao acordo. Os mercados estão abertos — para os dois lados. “Estamos mapeando as óticas com potencial para receber nossa marca e vamos propor sua conversão aos donos”, afirma Diniz. “Pela primeira vez, teremos franqueados que não saíram de nossos quadros.”

Fonte: Revista Exame / Edições / 1000

Óticas Carol espera ampliar quantidade de lojas de 307 para 600 até 2013

2011-09-29T20:00:00.004-03:00

Especial Franquias / As Melhores Franquias do Brasil 2011 - 08/07/2011

Rede de franquias também pretende fortalecer o seu número de marcas, tanto próprias quanto representações de outra grifes

Por Rafael Farias Teixeira

Com 307 unidades atualmente, a rede de franquias Óticas Carol dá continuidade ao seu plano de expansão para alcançar 400 lojas até o fim de 2011. “Estamos presentes em oito estados e queremos fortalecer nossa marca em São Paulo e Rio de Janeiro”, explica Carla Soares, diretora de operações. “Mas também daremos atenção a Minas Gerais e Bahia”, complementa. Eleita a campeã na categoria Saúde e Bem-Estar do Guia de Franquias 2011 da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, a rede tem a meta de terminar 2013 com 600 unidades.

Enquanto isso, a Óticas Carol pretende investir na representação de grifes e criações de marcas próprias. Atualmente são duas próprias, com o projeto de mais uma para 2011, e três grifes, com mais duas entrando no catálogo ainda este ano.
>> Leia mais: Conheça todas as melhores franquias de 2011

Segundo Carla, a rede pretende desenvolver campanhas regionais direcionadas para o público nas proximidades de cada unidade. “Temos que pensar global, mas agir localmente”, afirma. Trabalhar com celebridades para divulgar a marca também está nos planos. A Óticas Carol pretende inovar no seu setor fazendo convênios com empresas, oferecendo descontos e promoções a funcionários. A rede fechou 2010 com um faturamento de R$ 210 milhões e pretende chegar a R$ 260 milhões neste ano.

Veja abaixo quanto custa uma franqua da Óticas Carol

Quanto custar ter uma franquia da Óticas Carol
Investimento inicial	R$ 240 mil
Capital de giro	R$ 60 mil
Taxa de franquia	R$ 60 mil (R$ 30 mil para conversão)
Taxa de royalties	4% sobre o faturamento bruto
Taxa de publicidade	4% sobre o faturamento bruto
Faturamento médio mensal	R$ 65 mil
Lucro médio mensal	de R$ 12 a R$ 18 mil
Prazo médio de retorno	de 24 a 36 meses
Número de funcionários	de 3 a 5
Área da unidade	40 m²
Tempo de contrato	5 anos

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios

Solução do Sebrae/PR ajuda a Super Ótica São José

2011-09-28T20:00:00.003-03:00

03.06.2011 | 14:40

Solução do Sebrae/PR ajuda pequenas empresas no direcionamento estratégico de seus negócios

Quinze empresas de Curitiba e Região são beneficiadas pelo módulo Ferramenta de Gestão Avançada (FGA), do Sebrae Mais

A modesta ótica aberta no ano de 1969 em São José dos Pinhais cresceu, expandiu e rompeu limites e divisas. Com o passar dos anos, a Super Ótica São José, multiplicou-se em 52 lojas, localizadas nos estados do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Amapá e São Paulo. Com a ampliação da empresa, surgiram novos desafios, dificuldades e a necessidade de um reposicionamento de gestão empresarial.

Assim como a Super Ótica São José, inúmeras empresas paranaenses alcançam, anualmente, um novo estágio, um novo patamar e passam a identificar novas oportunidades para avançar. Para auxiliá-las a suprir os desafios e superar a "crise do crescimento", o Sebrae/PR oferece, para empresários de Curi tiba e Região, a Ferramenta de Gestão Avançada (FGA), umas das soluções que compõem o Sebrae Mais - Programa Sebrae para Empresas Avançadas. Antes de chegar ao Paraná, o FGA foi aplicado, com sucesso, em 2010, nos estados do Rio Grande do Sul, São Paulo e Pernambuco.

Os primeiros a se beneficiarem com o FGA são 15 empresas de Curitiba e Região que foram selecionadas com base em um diagnóstico da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que mediu os oito critérios de excelência em gestão. A primeira etapa do Programa, que tem duração de um ano, foi o workshop Plano Empresarial, realizado entre 23 e 25 de maio. Na oportunidade, os participantes discutiram a importância da análise do ambiente no qual suas empresas estão inseridas para o estabelecimento de estratégias para um crescimento ordenado. A próxima fase do FGA é a visita de consultores às empresas para orientar a análise e a formulação do plano empresarial de cada empreendimento.

Walderes Bello, consultora d o Sebrae/PR e gestora do Sebrae Mais em Curitiba e Região, ressalta que o elevado número de horas de consultoria para orientar na formulação e implementação do plano empresarial, somado à construção de um painel de indicadores com o envolvimento dos colaboradores-chave, é o grande diferencial à disposição dos empresários participantes. O FGA é estruturado em quatro fases, que são diagnóstico empresarial, plano empresarial, gestão de resultado e novo ciclo do plano empresarial.

Preparados para crescer

Carlos Cantu, empresário da Super Ótica São José, é um dos participantes da primeira turma do FGA no Paraná. Depois de conquistar espaço no mercado, deseja avançar ainda mais e, para isso, avalia ele, é necessário adotar uma gestão mais moderna. "Antes conseguíamos controlar a empresa visualmente e, hoje, isso já não é mais possível, em razão do número de unidades. Porém, o controle precisa ser feito e para isso utilizamos índices e ferramentas de gestão. É para suprir essa necessidade que buscamos o FGA", observa.

O empresário conta que os resultados da autoavaliação da FNQ mostraram a ele que seu empreendimento está no caminho certo. "Mesmo sem saber, aplicamos muitos dos fundamentos de excelência em gestão. Foi importante receber esse parecer. Fizemos o dever de casa e agora aguardamos a visita do consultor", afirma.

Carlos Cantu considera que tão importante quanto os colaboradores buscarem atualização é os empresários pararem para analisar seus negócios. "Muitas organizações enviam seus executivos para as salas de aula, mas os donos do negócio não vão. Buscar conhecimento é importante porque desenvolve e valoriza o capital humano."

"Desejo que daqui um ano, a minha e as outras 14 empresas participantes consigam efetivamente alcançar o desenvolvimento e que possamos monitorar os projetos e os resultados. Essas ferramentas alteram as metas e os processos das empresas a fim de desafiar o senso comum, iden tificando tendências emergentes", observa Carlos Cantu.

Negócio focado

Neide Sosvianin, sócia da Andaimes Versátil, empresa especializada na locação e venda de equipamentos para construção civil, também participa do FGA e pretende com a solução delimitar indicadores que gerem informações relevantes para o negócio e assim facilitar a proposição de metas. "O que almejo, nesse momento, para a empresa, não é apenas o crescimento, mas uma 'recolocação de cadeiras gerenciais', ou seja, formar diretores. Nos próximos dias, deveremos receber a visita de um consultor do FGA para nos auxiliar na elaboração do planejamento estratégico, e dessa vez, todos os gerentes serão convidados a participar desse processo", frisa.

Na opinião da empresária, o FGA é importante porque ajuda a enxergar a empresa de fora. "O desafio atual é estabelecer indicadores lógicos e simples." Uma das razões do sucesso do negócio tem a ver, segundo Neide Sosvianin, com a opção d e separar bem os negócios da empresa dos assuntos de família. Já que Neide e o marido Sérgio atuam juntos na administração da Versátil. Outro trunfo é o clima organizacional e o cuidado permanente com a satisfação da equipe de trabalho. A Versátil está há mais de 20 anos no mercado e conta com 170 colaboradores. "É fundamental respeitar as competências do outro", sinaliza.

Desafios

Os sócios João Aguiar e Paulo Hübner, da Vinilsul, empresa com 16 anos de atuação no fornecimento de suprimentos para comunicação visual, encontraram no FGA uma solução pronta para o que estavam tentando desenvolver internamente. "O FGA veio suprir uma necessidade. Estávamos inclusive destacando um técnico para encontrar soluções para os desafios que enfrentamos no momento", dizem.

"A fórmula que aplicávamos quando a empresa era menor, hoje já não funciona mais. Precisamos expandir, temos várias alternativas, e precisamos analisar qual é a melhor forma. Além disso, dese jamos que essa nova fase de crescimento não seja tão 'dolorosa' quanto foram as anteriores, em que os gestores ficaram sobrecarregados com as tarefas", afirmam.

Bruno Henrique Rocha Fernandes, instrutor que ajudou os empresários a entenderem o conceito de competência organizacional, entre outros temas, explica que o primeiro um dos primeiros passos para o crescimento é ampliar o entendimento da organização. "Para que os empresários possam definir estratégias precisam entender suas competências e processos.

O empresário que participa de um Programa desses dá exemplo para sua equipe e amplia sua visão de negócio", avalia

Sebrae Mais

Walderes Bello, do Sebrae/PR, explica que rever o modelo de gestão para as pequenas empresas refere-se a poder estruturar a empresa gerencialmente para poder dedicar mais o tempo às questões estratégicas que dependem exclusivamente dos empresários. "Assim é possível estabelecer indicadores de resultado para acompa nhar o desenvolvimento e planejar o crescimento com base numa análise mais detalhada", assinala.

Rosângela Angonese, consultora do Sebrae/PR e gestora estadual do Sebrae Mais, avalia que os empresários que buscam o FGA e as outras soluções do Programa desejam deixar de atuar na parte operacional da empresa para concentrarem-se em estratégias. "O público do Sebrae Mais é um empresário motivado, que quer informações com profundidade, mas prefere receber informações em forma de consultoria personalizada na sua empresa, por isso todos os programas aliam encontros presenciais para apresentar conceitos e discutir casos práticos e consultoria na empresa", diz a gestora do Programa no Paraná.

Ao todo, o Sebrae Mais oferece oito soluções que são aplicadas por meio de workshops e consultorias nas próprias empresas, importantes para a melhoria na gestão e dos resultados. São elas: Encontros Empresariais, Estratégias Empresariais, Gestão Financeira, Gestão da Inovaç ão e Planejando para Internacionalizar, Gestão da Qualidade, Empretec e Ferramentas de Gestão Avançada.

Como as ações são independentes, os empresários podem optar em participar da solução mais necessária e na ordem que acharem conveniente para suas empresas. Mais informações sobre o Sebrae Mais, basta ligar para o 0800 570 0800 do Sebrae/PR

Fonte: Sebrae PR

As Grandes Redes de Óticas Invadem a Bahia

2011-09-27T21:00:00.000-03:00

Duas notícias de inaugurações em Salvador demonstram como as grandes redes de ópticas estão acelerando suas estratégias de expansão na Bahia. O palco de confronto neste momento das grandes redes de ópticas, Fototica - Diniz e Carol, esta sendo no estado da Bahia. No site da Fototica contei 28 lojas, o que me parece ser até o momento a rede com maior número de lojas no estado, mas pelo visto a concorrência esta se acirrando a uma velocidade alucinante.

Veja abaixo as noticias.

Segunda, 26 de Setembro de 2011 - 21:24

Óticas Diniz: Quatro novas lojas em Salvador e planos para expansão

A rede de óticas Diniz anuncia, no próximo dia 30, seu plano de investimento para o Nordeste com a inauguração de quatro novas lojas em Salvador. Em evento no espaço Unique, na Avenida Tancredo Neves, a empresa vai falar sobre o investimento de R$ 2 milhões que irá gerar cerca de 32 empregos diretos e 160 indiretos na capital baiana. Além das lojas a serem instaladas em pontos estratégicos do centro de Salvador como a Avenida Sete de Setembro, Coqueiro da Piedade e Portão da Piedade, será inaugurada, no Shopping Piedade, uma unidade especializada em grandes grifes, a Diniz Prime. Todas as lojas criadas oferecerão facilidade de pagamento e o famoso crediário próprio da rede, que possibilita dividir as compras em até seis vezes sem juros e sem entrada.

Expansão - Nos próximos cinco anos, o grupo, que possui 500 lojas em cerca de 150 cidades, pretende abrir 400 novos pontos de venda. Na Bahia, atualmente, são 17 unidades em funcionamento. “Para 2012, temos vários pontos em negociação avançada incluindo o Nordeste, com foco principal em Salvador, escolhida como a aposta de crescimento da Diniz. É aqui onde queremos incrementar a expansão da empresa”, afirma a nova franqueada da rede e diretora, Rita de Cássia Lisboa.

Em Salvador, as antigas unidades da Diniz foram desfranqueadas e a capital baiana ganha novas lojas, sob nova direção. Os diretores atuais possuem ampla experiência no ramo, estão familiarizados com a cultura da empresa e são proprietários também de unidades em Porto Alegre.

Fonte: Bahia Notícias

ÓTICAS CAROL ABRE NOVAS LOJAS EM SALVADOR

Ter, 27 de Setembro de 2011 00:20
Até o final do ano, Salvador recebe mais nove lojas Óticas Carol, uma das
redes de franquias que mais cresce no Brasil. As Óticas Impacto e as Óticas
Abaeté saíram na frente e já estão convertendo as bandeiras para Carol, até
o final de outubro. Além destas, mais três lojas estão em negociação no
estado, até o final do ano. Com três lojas já em funcionamento na cidade, a
Carol expande em 400% sua representatividade no mercado baiano, em menos de
um ano. Esta semana, a Ladeira do Abaeté e os shoppings Capemi e Paseo
recebem lojas Carol.

Melhores marcas, preços, promoções, moderno laboratório digital capaz de
produzir lentes de alta qualidade, tecnologia, marcas exclusivas e
licenciadas: Lorrane, NK, Hang Loose, TNG e Audi e o grande diferencial no
setor, o Seguro “Quebrou, Trocou” (para óculos receituários). Estas são
algumas características que a Carol agrega para seus parceiros e clientes,
em todo o Brasil.

Com 1.600 funcionários, o crescimento esperado no faturamento da Óticas
Carol, em 2011, deve ser de quase 20%, chegando a R$ 260 milhões. A rede
escolheu a Bahia como foco de investimentos para este ano. Há dois anos na
companhia, o CEO Ronaldo Pereira Jr sempre teve o estado como objetivo. “A
Bahia tem o melhor ‘balcão ótico’ do Brasil, ou seja, temos aqui
profissionais capacitados a negociar óculos como acessório de moda, como
peça que revela estilo, atitude”, afirma.

Fonte: Tribuna Empresarial

CEO da Safilo: óculos serve para ver e ser visto

2011-09-27T20:00:00.003-03:00

Com 30 anos de experiência no mercado óptico, Renis Gabriel Filho, CEO da Safilo Brasil, líder mundial no segmento de luxo do setor óptico, é um defensor da excelência em óculos. “O óculos alia saúde e estética. Ele serve para ver e para ser visto. Se você usa um Gucci, Dior e Armani, isso agrega valor, é um cartão de visitas. Eu não sei que sapato você está usando, mas o óculos…”, afirma o CEO, em entrevista para a Public First Class, no Atualuxo.

No evento, a Safilo participou expondo seus novos modelos da Giorgio Armani, que homenageiam óculos que marcaram os últimos 20 anos.

A coleção 20th Giorgio Armani é uma releitura dos modelos mais cobiçados das duas últimas décadas. Os óculos mesclam métodos tradicionais de produção utilizados no passado, com a tecnologia de ponta dos materiais atuais.

Mas, considerando toda a experiência de Renis, é inegável que houve uma revolução nos conceitos nesse período. ”O óculos deixou de ser uma prótese para virar um objeto de desejo, para virar um objeto de moda.”

E para chegar a esse nível, Renis explica que precisou de muito discurso e muito investimento. “Hoje o óculos é um artigo de luxo e o vendedor precisa estar preparado para entender que ele vende saúde, mas vende beleza também, pois o óculos também fará parte da personalidade.”

Segundo o CEO, a indústria trabalha agora com a conscientização da ideia de que da mesma forma que não temos só uma roupa, não devemos ter só um óculos, e vale a pena investir em um óculos de qualidade.

Fonte: publicfirstclass

Optifog

2011-09-20T13:32:00.000-03:00

A Essilor criou um canal no youtube para promover seu lançamento Optifog. Com vídeos engraçados do cotidiano em que lentes embassadas podem causar as mais diversas confusões.

Vi no twitter que estes vídeos estão se tornando virais, onde pessoas que acham engraçado acabam compartilhando com seus seguidores.

Bem bacana a ação, a do cachorro é a melhor, hahahahaha

Os super franqueados

2011-09-19T20:00:00.001-03:00

Super Rita, a franqueada mais veloz

A Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios (PEGN) fez uma reportagem sobre os Super franqueados, empreendedores que por sua excelência na gestão de suas franquias se destacam e comandam redes dentro das redes. Um dos personagens de destaque desta matéria é Rita Lisboa, que administra 16 lojas da franquia das Óticas Diniz em Porto Alegre e Região Metropolitana, e agora por seus resultados ganhou a possibilidade de expansão em Salvador.

Abaixo a parte da reportagem que fala de Rita.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Reportagem / Edição 271 - Agosto/2011

Os super franqueados

Eles dominam dezenas de lojas, batem metas impossíveis e estão sempre dispostos a conquistar novos mercados

por Sergio Tauhata

Alguns empreendedores sabem tudo sobre finanças, gestão e marketing. Têm fôlego extra para investimentos e potencial de expansão superior ao da média. Conseguem controlar a operação de toda uma região ou até mesmo de um município. São os superfranqueados, que comandam redes dentro das redes e chegam a ter dezenas de unidades sob sua administração. “Esses profissionais se diferenciam por serem extremamente inteligentes, técnicos e terem uma visão estratégica do negócio”, diz Adir Ribeiro, sócio e diretor da consultoria Práxis Education, especializada em varejo e franquias.

O crescimento acelerado do setor nos últimos anos — 20% somente em 2010 — explica a sua atração sobre profissionais bem preparados e com recursos, dispostos a apostar nas franquias como um investimento rentável. Para Ricardo Camargo, diretor-executivo da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o aumento desse perfil é uma tendência. Esses empreendedores aproveitam o momento para expandir as operações com o aval das marcas.

A MAIS VELOZ

“Não tenho medo de errar” - Rita de Cássia Oliveira Lisboa, que controla 16 lojas das Óticas Diniz

FRANQUIA QUE ADMINISTRA: Óticas Diniz

UNIDADES: 16 na região metropolitana de Porto Alegre

DIFERENCIAIS: ousadia para explorar novos mercados, marketing agressivo e velocidade de expansão

COMO COMEÇOU: em 2006 abriu uma unidade em Fortaleza, no Ceará, mas divergências com os sócios transformaram a iniciativa em pesadelo.

O QUE FEZ: disposta a recomeçar, propôs à matriz iniciar a operação em uma área inexplorada: a cidade de Porto Alegre. Com o aval da marca, abriu no final de 2007 três unidades, de uma só tacada. Para conquistar o mercado local, fez promoções — como, por exemplo, oferecer armações de óculos de graça e lentes a preço de custo.

RESULTADOS: em três anos, Rita de Cássia quintuplicou o número de lojas e ainda em 2011 abrirá mais 3 unidades na região — e mais 4 em Salvador, na Bahia.

APOIO DA MARCA

A confiança da marca no franqueador também pode ser estratégica para a ocupação de uma área. Toda a operação das Óticas Diniz na região metropolitana de Porto Alegre, com 16 unidades e 173 funcionários, é controlada por Rita de Cássia Oliveira Lisboa, 43 anos. É um exemplo da rapidez com a qual uma rede pode se expandir nas mãos de um superfranqueado, com o apoio da matriz. Desde 2008, quando iniciou a operação na capital gaúcha, a empresária impôs um ritmo forte: inaugurou três lojas de uma só vez. “Não tenho medo de errar. A marca não existia na cidade, então tínhamos de entrar no mercado fazendo barulho”, afirma.

A estratégia funcionou. Em três anos, a rede de Porto Alegre quintuplicou de tamanho. Em 2011, a ideia é acelerar ainda mais. Nada menos que sete unidades serão inauguradas nos próximos meses: três delas na capital do Rio Grande do Sul e mais quatro em Salvador. Tudo com as bênçãos do franqueador. “Como conseguimos ocupar território muito rapidamente, a marca me abriu a possibilidade de continuar a expansão em outra área.”

Loucura em Laboratório Optico

2011-09-16T20:00:00.001-03:00

Encontrei no youtube, com a seguinte descrição:

Gauchinho trabalhou por 10 anos no polimento .... após respirar e beber muito polidor ... eh nisso q dá !!!!!!!!!!!!!

Que espetáculo! Um verdadeiro pé de valsa, hahahahahaha

Brasil tem três vezes mais oftalmologistas do que o necessário

2011-09-12T20:30:00.000-03:00

Fonte: Mídia News

09.09.11 | 23h51

País é celeiro de bons profissionais, mas distribuição pelo território ainda não é proporcional, mostra novo censo

A oftalmologia é uma das profissões que mais cresce no País. De acordo com o levantamento feito este ano pelo Conselho Brasileiro de Oftalmologia (CBO), há um médico especializado em visão para cada 10 mil habitantes - o recomendado pela Organização Mundial da Saúde para a América Latina é 1 para cada 35 mil habitantes. Distrito Federal é o estado líder em oftalmologistas, com 1 profissional para cada 4 mil habitantes, e o Amapá tem o menor índice - 1 para cada 55 mil habitantes.

Nos últimos 10 anos, revela o presidente do CBO, a especialidade registrou um crescimento de 100%. Em 2000, a categoria era composta por 10 mil profissionais. Hoje, são quase 20 mil. "Crescemos mais do que a população brasileira. A distribuição ainda é desigual porque nem todas as regiões têm estrutura para oferecer perspectiva de crescimento", diz Paulo Augusto, presidente da instituição.

Justificativas

O CBO estima que, em média, 800 novos oftalmologistas sejam lançados anualmente no mercado. O número supera uma das carreiras mais procuradas entre os médicos recém-formados, a cirurgia plástica, que coloca 700 cirurgiões no mercado anualmente - segundo dados da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica.

"A escolha é pautada na demanda da sociedade, e também no interesse e nas possibilidades da área. São especialidades que conseguem unir tecnologia, conhecimento e técnica" diz Augusto.

Para Ítalo Marcon, oftalmologista da Santa Casa de Porto Alegre, a oftalmologia arrebata um número crescente de profissionais porque dá suporte às demais áreas.

"Prestamos serviço a cardiologistas, geriatras e pediatras, entre outros. Além disso, o oftalmologista é um médico que está presente em todas as etapas de vida das pessoas. Sempre vamos precisar dos serviços dele."

"O oftalmologista pode trabalhar nas áreas clínica e cirúrgica. O número de pesquisas e avanços é crescente e sempre há espaço para novos trabalhos. Nossa profissão permite aglutinar conhecimentos, pesquisa, técnicas e inovações tecnológicas, tudo que essa nova geração de médicos deseja" conclui Jacó Lavisnk, presidente do 36º Congresso Brasileiro de Oftalmologia, encerrado ontem (8) em Porto Alegre.

Qualificação

Referência internacional na área, o brasileiro Miguel Burnier, patologista e oftalmologista, professor da Universidade McGill, do Hospital Royal Victoria, de Montreal, no Canadá, defende a qualidade técnica dos estudantes nacionais.

Em seu centro de pesquisa - Burnier Ocular Pathology Society (Biopsy) - um dos maiores laboratórios de patologia ocular da América do Norte, dedicado a estudar cânceres de olho, dos 160 associados, 50 são profissionais brasileiros, revela.

"Nos últimos anos, tivemos mais de 43 teses de doutorado de médicos oriundos de todas as partes do Brasil, defendidas no Canadá. É um número fora de proporção, altíssimo e mostra como os nossos estudantes não perdem em absolutamente nada para os demais países representados nos grandes centros", diz o especialista.

Segundo Burnier, o interessante desse processo é que o País exporta, mas também retém tais talentos. A maioria, após capacitação e teses defendidas internacionalmente, retorna ao Brasil para clinicar.

"Temos grandes profissionais lá fora, mas não perdemos esses oftalmologistas qualificados para o mercado internacional. Eles retornam para exercer a profissão aqui."

Funcionário dá golpe milionário em ótica de shopping

2011-09-12T20:00:00.000-03:00

Fonte: Tudo na hora

17:24 - 09/09/2011 Da redação, com assessoria

Agentes da Operação Asfixia, da Polícia Civil (PC), prenderam três pessoas acusadas de furto e receptação na ótica Flu Look, localizada no Maceió Shopping, na tarde desta sexta-feira (9). Um dos presos, Eduardo dos Santos Junior, que é funcionário da loja, é acusado de fazer parte de um esquema de revenda de armações para óculos.

O prejuízo da ótica está avaliado em mais de R$ 2 milhões. A denúncia foi feita pelo proprietário da rede de óticas.

A polícia também prendeu Jonatan Douglas da Silva e Neemias Cardoso Souza Farias. As investigações apontam que Jonatan seria dono de um laboratório oftalmológico sem alvará para funcionamento.
Cerca de 100 armações foram apreendidas na operação. Segundo informações policiais, Eduardo é o acusado pelos furtos. Ele trabalha há quatro anos no estabelecimento, e há dois é o responsável pelo controle de estoque de materiais.

Os três serão encaminhados para a Central de Polícia da capital, onde serão autuados.

Como funcionava o esquema

Segundo a polícia, Eduardo dos Santos furtava as armações de óculos e as entregava para os outros dois envolvidos, que são os responsáveis pela revenda dos produtos.
Os policiais continuam com as diligências para descobrir se há mais envolvidos no crime.

A Opto está na Revista Época Negócios

2011-09-09T20:00:00.002-03:00

Recebi por e-mail, achei bacana que uma empresa nacional esteja se destacando em um mercado dominado por Frances, Japoneses e Alemães.

Bem que eles podiam desenvolver lentes oftálmicas, uma vez que nossa industria nacional neste segmento é praticamente inexistente. Devido a falta de investimento em desenvolvimento de produtos, que necessita de pesquisadores, temos hoje uma invasão de lentes estrangeiras com tecnologia de ponta, e nossa industria nacional produzindo ultex cristal ou progressivos mono-design em que a matriz, o molde que gera a superfície de progressão, é importado.

Parabéns a Opto por desenvolver produtos ópticos de alta tecnologia com pesquisadores Brasileiros.

Clique aqui para ler a matéria sobre a Opto.

Óptica Foernges no Jornal do Comércio

2011-09-07T20:00:00.000-03:00

Fonte: Jornal do Comercio

História do Comércio Gaúcho Notícia da edição impressa de 05/09/2011

Série do Jornal do Comércio retrata cases de sucesso no Estado

Porto Alegre e um laboratório próprio, a Óptica Foernges consolida a sua atuação e se prepara para o futuro apostado na qualidade

O comércio foi responsável por 11,9% do PIB brasileiro no ano passado. Somente no primeiro trimestre de 2011, cresceu 5,5%, aponta o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para além dos números, o setor é responsável pela geração de riqueza, empregos e desafios de gestão à perpetuação das empresas.

Diante da dimensão da atividade, a partir de hoje o Jornal do Comércio, em parceria com a Federação do Comércio de Bens e de Serviços do Estado do Rio Grande do Sul (Fecomércio-RS), vai contar parte da história do comércio do gaúcho, destacando a trajetória de grandes e pequenas varejistas que resistiram ao tempo.

Os cases foram selecionados por seu valor histórico, importância econômica e contribuição à consolidação do segmento varejista. Os critérios de segmentação foram inspirados na divisão que faz o IBGE para o setor: relojoaria e ótica, supermercados, tecidos, calçados, vestuário, móveis, drogarias, eletroeletrônicos, informática e comunicação, entre outros.

O presidente da Fecomércio-RS, Zildo De Marchi, destaca que o projeto é um reconhecimento às companhias que atravessaram gerações e são capazes de sintetizar a biografia do comércio gaúcho. Ele lembra que com um volume substancial de empresas familiares, há dificuldade em repassar os valores dos fundadores para que os sucessores deem continuidade aos negócios. Além disso, afirma que para estarem em pé até hoje, as marcas não tiveram medo de ousar e investir, culminando no acompanhamento do desempenho tecnológico e nas demandas de mercado. "São histórias que servem como referência para empresas que querem chegar a esse estágio", argumenta o dirigente.

O diretor-presidente do Jornal do Comércio, Mércio Tumelero, compartilha a opinião do presidente da Fecomércio. Para ele, as companhias que vão figurar como narradoras da trajetória comercial rio-grandense são exemplos para os atuais empreendedores. "Resgatando essa história, procuramos estimular o empreendedorismo, motivar que as pessoas façam novos empreendimentos através desse exemplo", diz. Tumelero relata que muitas companhias começaram praticamente do zero e se transformaram em "verdadeiros impérios".

A economia em si não é a única influenciada e beneficiada pelo comércio. O professor de marketing da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (Ufrgs), Hugo Müller, explica que o comércio é de extrema importância para o desenvolvimento de uma sociedade. Isso porque as trocas são responsáveis pela especialização das pessoas. "O comércio, a troca, permite que tenhamos indivíduos especializados fazendo atividades necessárias para a sobrevivência de outras pessoas", contextualiza o professor.

Müller aponta, ainda, que o avanço das sociedades está relacionado à atividade, lembrando que, antes do advento do comércio, as comunidades estavam sujeitas à precariedade. "As sociedades que não tinham o comércio tinham uma vida extremamente precária, praticavam escambo, por exemplo." As dimensões alcançadas pelas trocas comerciais na sociedade contemporânea ocasionaram uma série de demandas, com um papel social crescente no setor.

Autor de uma tese de doutorado que compara a postura do empresariado gaúcho com o paulista, o professor da Ufrgs conclui que, no Rio Grande do Sul, os líderes empresariais são um pouco mais conservadores, mas, ao mesmo tempo, têm um grande poder de gerar valor sobre suas marcas. "A construção de marca é mais lenta e cuidadosa, o gaúcho tem uma posição mais conservadora com relação à gestão dos negócios", frisa.

Conservadorismo que, muitas vezes, leva empresários e consumidores gaúchos a valorizar o que tem origem na região. "A gente nota que na região Sul, de forma mais acentuada no Rio Grande do Sul, há uma tradição de trabalhar suas marcas locais e até criar algumas barreiras para a entrada de redes de fora", avalia o sócio sênior da GS&MD Gouvêa de Souza, Luiz Góes. Ele aponta que a sobrevivência no setor é difícil, e que se perpetuam aqueles que conseguem manter um equilíbrio entre as negociações da indústria e os anseios dos clientes.

Óptica Foernges afina gestão para manter crescimento

Primeira empresa do segmento a participar do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP), que lhe rendeu a inédita medalhe de bronze em 2010, a Óptica Foernges tem intensificado os esforços para otimizar a gestão dos negócios. “A nossa meta é crescer com solidez e isso passa pelo gerenciamento profissionalizado de toda operação”, explica a diretora administrativa da companhia gaúcha, Salete Foernges.

A adesão ao programa se deu com o interesse da Óptica Foernges de aprimorar a gestão da qualidade, a partir de critérios como liderança, estratégias, bom atendimento ao cliente e responsabilidade socioambiental. “Esse projeto mexeu com a mentalidade dos gestores e colaboradores e levou a um aumento da eficácia global do negócio, refletindo no bom atendimento, melhoria da qualidade do produto e dos resultados financeiros”, diz Salete.

Apesar de os investimentos em 2011 estarem mais focados nos projetos voltados para a qualidade, a empresa mantém os cuidados com a constante atualização, seja na elaboração das lentes, seja na apresentação de novidades em armações. O objetivo é acompanhar e até antecipar tendências, já que passou o tempo em que os óculos eram visto com restrição pelas pessoas.

Visitas a feiras e exposições no exterior fazem parte da agenda dos gestores. “Os óculos são atualmente um acessório de muita aceitação das pessoas, não só os solares como os de receita também”, acrescenta. Isso acontece na medida em que as marcas apostam cada vez mais em armações atrativas e tecnologia na fabricação das lentes, que tornam o produto mais bonito, confortável e leve.

As armações são produzidas por terceiros e 80% são importadas, principalmente da Itália, França e da Alemanha. A matéria-prima para as lentes é fornecida por fabricantes e à óptica cabe a delicada tarefa de fazer os óculos no grau solicitado. Se for urgente, um par de lentes pode ser feito em poucas horas, pois a empresa tem laboratório próprio.

A Óptica Foernges também quer estar cada vez mais perto dos seus clientes, através da busca por uma localização privilegiada das suas lojas. A mais recente foi inaugurada no Shopping Paseo Zona Sul. Por enquanto, todas as unidades estão concentradas em Porto Alegre. Mas a empresa não descarta no futuro uma expansão no Estado, como através do modelo de franquias. Atualmente são cerca de 70 colaboradores. Além de Salete, a Óptica Foernges tem na linha de frente da gestão Bruno Foernges, diretor-presidente, e Guilherme Foernges, diretor comercial.

Entre as ações que vêm sendo realizadas com a comunidade está a parceria com o Banco de Olhos. A ótica atua em dois projetos, o Saúde do Olhar e o Olhar Brasil, fornecendo óculos para crianças que necessitam dos mesmos para conseguir enxergar.

Empresa foi primeira a fazer lentes sob receita

Primeira ótica do RioGrande doSul a fazer lentes sob receita, a Foernges foi fundada por Carlos Foernges em abril de 1895. Ao longo desses 116 anos, a empresa mantém a sua matriz no prédio centenário na Rua dos Andradas, no centro de Porto Alegre. Ali funciona a área administrativa, o estoque e o laboratório que atendem as lojas da rede, todas na Capital gaúcha.

Bruno Foernges, atual diretor-presidente da operação, é neto do fundador da empresa e conta que, em 1883, Carlos Foernges montou em Montenegro uma instalação de ourivesaria, prataria e confecção de arreios. Depois, abriu uma loja em Porto Alegre e mandou o filho mais velho, João Felipe, estudar óptica na Alemanha, ainda hoje um dos principais centros do ramo no mundo. Carlos teve três filhos -

João Felipe, Bruno e Theobaldo.

Depois de dois anos, João Felipe retornou a Porto Alegre trazendo equipamentos para confecção de lentes de grau, uma novidade na época. O laboratório foi inaugurado em 1909 e, com isso, a Foernges tornou-se a primeira óptica do Estado a fazer lentes sob receita médica. Antes, os clientes recorriam a óculos prontos, com o grau pré-estabelecido. O carro-chefe da empresa ainda são óculos de grau com receita. No escritório da loja-matriz estão algumas relíquias, como um almanaque alemão editado em 1898 que traz um anúncio da óptica Carlos Foernges. Fotos antigas e reproduções de publicações na imprensa integram o acervo.

Proposta restringe venda de produtos ópticos a lojas especializadas

2011-09-06T20:00:00.000-03:00

Arnaldo Faria de Sá

O deputado Arnaldo Faria de Sá (PTB-SP) apresentou o Projeto de Lei 1143/11, em tramitação na Câmara, que proíbe a venda de óculos de grau, lentes corretivas e armações em estabelecimentos que não sejam credenciados por órgão da vigilância sanitária para comercializar produtos ópticos. A proposta tem como objetivo suspender a comercialização destes produtos em locais como farmácias e supermercados.

A proibição de venda fora de lojas credenciadas também se estende a lentes de contato coloridas, óculos de segurança e de proteção solar. “Sem o controle e a fiscalização, os óculos são encontrados nos mais diversos estabelecimentos comerciais, sem a menor condição de comercialização dentro dos padrões mínimos exigidos pela saúde pública”, disse o deputado Faria de Sá.

De acordo com o projeto, os locais licenciados para vendas deverão ter obrigatoriamente um profissional óptico diplomado. A licença será emitida pela vigilância sanitária e renovada anualmente. A venda irregular de óculos e lentes sujeita o infrator à apreensão da mercadoria e multa de R$ 682 a R$ 5.967.

Faria de Sá ressalta que a compra de óculos sem prescrição médica e atendimento especializado é condenada pelo Conselho Brasileiro de Oftalmologia (CBO). “Em que pese a atuação do conselho, a prática aqui censurada ainda persiste”, disse o deputado.

Tramitação

O projeto tramita de forma conclusiva pelas comissões de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio; Seguridade Social e Família; e Constituição e Justiça e de Cidadania.

Íntegra da proposta:

PL-1143/2011

Reportagem - Janary Júnior
Edição - Juliano Pires
A reprodução das notícias é autorizada desde que contenha a assinatura 'Agência Câmara de Notícias'

Presidente antes dos 40

2011-08-31T20:00:00.001-03:00

A revista Exame PME fez uma reportagem sobre os executivos que se tornaram presidente de empresa antes dos 40 anos de idade. Entre estes esta Ronaldo Pereira, presidente da rede de Óticas Carol.

Muito interessante a história dele, sem dúvida o cara é um cabeção, porque fazer engenharia em uma universidade federal não é para qualquer um. Ao ver sua formação já posso concluir que se trata de um cidadão extremamente dedicado e esforçado, com um raciocínio logico e abstrato. Segundo especialistas,a habilidade em cálculos e a sólida formação em exatas fazem dos engenheiros competentes gestores de recursos. Claro que a sorte ajudou, mas é verdade também que quanto mais se trabalha mais a sorte ajuda.

Abaixo a parte da reportagem que fala dele:

RONALDO PEREIRA
PRESIDENTE DAS ÓTICAS CAROL
IDADE: 37
MÉRITO DELE: OBTER RESULTADOS EXCELENTES
O QUE O AJUDOU: TER ENTRADO NO NEGÓCIO BEM NO INÍCIO
FORMAÇÃO: ENGENHARIA PELA UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE E MBA EM FINANÇAS PELO INSPER

RECUSE RÓTULOS

Se seguisse o que reza a cartilha do mercado, o carioca Ronaldo Pereira, de 37 anos, presidente da Óticas Carol, seria mais um engenheiro trabalhando no mercado fi nanceiro, provavelmente com uma boa remuneração.

E estaria infeliz. A história é diferente porque Ronaldo recusou-se a cumprir o que dele se esperava. Surpreendendo a família, deixou uma trajetória em bancos como Citibank e Mercantil de São Paulo e resolveu, aos 30 anos, aceitar a indicação de um ex-colega para dirigir a empresa chinesa General Optical, que fabrica óculos com as marcas Cartier e Mercedes-Benz, entre outras. Deixou a família no Rio de Janeiro para trabalhar em São Paulo, num mercado desconhecido, numa companhia então inexpressiva e ainda por cima com uma remuneração pior.

"Queria chegar logo ao topo e em um banco essa escalada é mais lenta", diz Ronaldo. Em cinco anos, ele transformou a General Optical na segunda maior companhia de distribuição do ramo óptico do país, com um faturamento de 60 milhões de reais. Em 2009, Ronaldo foi contratado para ser presidente das Óticas Carol pelo próprio dono da empresa, o empresário Marcos Rolim, fi lho do fundador da TAM, o comandante Rolim Amaro.

SACRIFÍCIO

Ronaldo lamenta a falta de tempo para pequenos prazeres, como o chopp com amigos. Morar longe dos pais e dos sogros exige malabarismos para organizar a casa e gerenciar os fi lhos. "Como minha mulher também é executiva, montamos uma logística complexa", diz.

CONSELHO

Para colocar o projeto pessoal de pé, não tenha o dinheiro como prioridade. "Só percebi isso quando consegui enxergar que dinheiro é consequência, não objetivo", diz Ronaldo. "O dinheiro começou a vir naturalmente quando percebi que o negócio é a prioridade, e eu passei a me dedicar ao trabalho com mais foco."

Essilor Lança OPTIFOG

2011-08-30T20:00:00.000-03:00

No dia 26 de agosto, na França, Essilor lançou um novo produto chamado OPTIFOG. Segundo o comunicado da empresa, a primeira lente de alto desempenho contra embaçamento (névoa) que ocorre quando as lentes recebem um choque térmico, do quente para o frio ou vice-versa. O embaçamento é a condensação do ar.

Segundo o comunicado, esta nova categoria de lentes representa um grande avanço tecnológico em consonância com a longa tradição da Essilor em inovação.

Esta categoria de lentes baseia-se nos cinco principais avanços das últimas décadas, em que a Essilor desempenho um papel importante:

lentes de plástico com Orma 500 em 1954
lentes progressivas, com o lançamento da marca Varilux em 1959
lentes fotossensíveis com Transitions em 1991
As lentes anti-reflexo com a marca Crizal em 1992
com lentes polarizadas Xperio em 2008

OPTIFOG é um revestimento (coating) hidrofílico que evita o embaçamento nas lentes dos óculos. A Essilor acredita que este produto tem um mercado potencial de um bilhão de consumidores em todo o mundo. Segundo pesquisa realizada em todo o mundo, 75% dos usuários gostaria de receber uma solução antiembaçante para maior conforto de visão em seu cotidiano.

Pelo que entendi, o OPTIFOG, será vendido como um tratamento, e tem uma vida útil, ao qual deve ser novamente aplicado. Para esta nova aplicação tem um frasco, que não sei se será dado quando o cliente compra o tratamento, que deve ser aplicado as lentes (como um limpa lentes).

Interessante, mas fico com duvida em relação a digital Crizal, que deve ser embaçada para se tornar visível para o usuário. Com este tratamento isto não será mais possível.

Veja o vídeo sobre o produto

Presidente da Essilor afirma que tem dinheiro para comprar qualquer empresa do setor

2011-08-29T20:30:00.004-03:00

O CEO da Essilor, presidente executivo Hubert Sagnieres, concedeu entrevista para Inti Landauro da DOW JONES NEWSWIRES.

Nesta entrevista o CEO da Essilor afirmou que irá acelerar as aquisições na América Latina, Ásia e África para aproveitar uma demanda crescente da classe média emergente.

A empresa tentará comprar pequenos atores locais em mercados emergentes para impulsionar suas vendas, que atualmente representam 12% de suas vendas totais. A Essilor também planeja mais "aquisições estratégicas" para o aumento da posição global.

Este ano a Essilor só fez uma aquisição estratégica, que foi a Israelense Shamir, as outras aquisições foram pequenos laboratórios em mercados emergentes, as maiores das quais no Brasil.

Ele se recusou a comentar os preços pagos as empresas adquiridas, para manter os vendedores em potencial no escuro e evitar uma inflação de ativos.

No inicio deste ano Sagnieres disse a esta mesma publicação que planejava gastar menos que em 2010, onde foram investidos 700 milhões de euros para aquisições.

Essilor tem dinheiro suficiente para comprar qualquer empresa, é mais uma questão de oportunidade, disse Sagnieres.

O CEO da Essilor é otimista em relação a perspectiva de demanda por suas lentes de gama alta e média, os mercados emergentes estão consumindo mais, onde o aumento da renda permite a compra por lentes mais belas, e em países maduros, onde o envelhecimento da população exige produtos mais sofisticados.

O lucro liquido da Essilor no primeiro semestre aumentou 31%, para 258 milhões de euros. E a receita subiu 6,9% para 2,06 bilhões de euros.

Sagnieres também conta com um novo produto da empresa as lentes OPTIFOG, uma lente antiembaçante, uma ruptura clara para o setor. A empresa gastou dezenas de milhões de euros nos últimos 5 anos no desenvolvimento deste produto revolucionário.

Ele disse que esta confiante que a empresa irá desfrutar de vários anos de serenidade graças a suas patentes.

Compras Coletivas

2011-08-29T20:00:00.001-03:00

Encontrei no site Correio do Litoral, o relato de um consumidor que comprou através de um site de compras coletivas crédito de R$ 100,00 e sua saga para resgatar sua compra.

Acredito que serve de exemplo como uma ação dessa muitas vezes pode prejudicar o relacionamento da empresa com o consumidor, uma vez que o consumidor se sinta enganado.

Acredito que as regras devem ser muito claras, uma vez que o consumidor irá tentar sempre maximizar seu ganho. Eu acho que o problema no caso relatado abaixo esta na comunicação, uma vez que o que o cliente comprou é crédito e não desconto, ele estava certo ao exigir o desconto oferecido para aquisição.

Leia o relato na integra e tire suas próprias conclusões.

Compra coletiva

Seg, 22 de Agosto de 2011 09:47

Escrito por Fernanda de Aquino

“Quem não tem colírio usa óculos escuros com 81% de desconto (crédito de R$ 100 que você paga R$19) era o que prometia a Ótica Diniz no site de compras coletiva Peixe Urbano. Eles já começaram a bancar os engraçadinho aí. Só que eu não sabia e cai, ou melhor, comprei. Paguei 19 reais para ter uns óculos de sol que custam 100 reais. Se eu escolhesse um modelo que custasse 200 reais, teria que completar com... 100 reais, não é mesmo?

Foi esse o meu raciocínio. Eu sabia que jamais encontraria na loja óculos de 100 reais, que eles não eram loucos de fazer isso. Seria de 150 reais para cima, imaginei. Ainda assim, um bom negócio tanto para o consumidor quanto para o vendedor que ganharia em quantidade, supus. Até o momento da minha compra, mais de 800 unidades haviam sido vendidas. Unidades de cupons, diga-se. Não estou certa de que todos os que adquiriram os tais cupons efetivamente compraram os óculos. Vou contar o porquê.

Como uma consumidora que suspeita de tudo e de todos até prova ao contrário que sou, entrei na ótica com o cupom muito bem guardado no bolso direito da calça. O bolso tinha profundidade suficiente para me garantir que não o perderia no meio do caminho. A calça era larga o suficiente para que eu pudesse sacar o cupom rapidamente, como quem saca uma arma engatilhada. Treinei o gesto algumas vezes e vi que seria assim: rápido e certeiro.

Entrei na tal loja, na rua do Príncipe, em Joinville. Olhei à volta o mundaréu de óculos e comecei a pesquisa de preços. Provei alguns, pedi opiniões aos desocupados vendedores já que eu era a única cliente naquele momento. Estranho isso, né? Eu havia imaginado filas de gente para trocar seus cupons mágicos e mais um tantinho de dinheiro por seus óculos escuros maravilhosos. Isso durou cerca de quinze minutos. O trecho mais longo vem agora.

“Gostei destes. Quanto custam?”

“Com o desconto, sai por 150 reais”.

“Muito bem. Pode embrulhar que vou levar. Acerto no caixa?”

“Sim, por favor. Muito obrigada”.

No caixa:

“São 150 reais. Dinheiro ou cartão?”.

Tirei da carteira uma nota de 50 reais e saquei o cupom com crédito de 100 reais e os coloquei bem ali, em frente à moça do caixa, embaixo do seu lindo narizinho. E esperei. A vendedora, uma mocinha, que esteve ao meu lado feito um poste o tempo todo, quase pulou de susto.

“Isso não pode. Com o cupom, o preço dos óculos não tem desconto. São 200 reais”.

“Isso é que não pode. Ter um preço para o cliente sem cupom e outro preço para o cliente que ingenuamente, credulamente comprou o cupom”.

Sabendo que a mocinha não daria conta desse recado, um vendedor homem, mais velho e bem encorpado, interveio, tentando explicar-me a transação:

“É assim, nós não podemos fazer duas promoções ao mesmo tempo, entende? Ou a senhora tem o desconto que a loja dá ou tem o desconto do cupom”.

“A promoção divulgada é bem clara, meu senhor. ‘Quem não tem colírio usa óculos escuros com 81% de desconto. Crédito de R$100 por R$19’. Eu tenho um crédito de 100 reais e estou tentando usá-los devidamente. Quero comprar uns óculos que a loja vende por 150 reais com 50 reais em dinheiro e mais meu cupom de 100 reais.

Isso rendeu... Precisei desenhar o cálculo diversas vezes. Quando dei por mim, estava sentada em uma cadeira cercada de vendedores por todos os lados, cada um utilizando-se de um argumento diferente para convencer-me a aceitar o embuste como algo perfeitamente normal, legal e ético. Em vão, claro!

O truque é simples: A loja dá um desconto de 25% (na verdade ela sobe o preço antes) em todos os produtos e para quem tem o cupom, dá um desconto de 81%. Mas a pessoa comprou o tal cupom por 19 reais. Portanto o desconto real do comprador coletivo num produto de 150 reais como no meu caso seria de somente 33%. Uma manobra simplista e aviltante até mesmo para um inteligência mediana.

Entediada com aquilo, pus-me em pé novamente e com um tom de voz alto o suficiente para me fazer ouvir por aquele bando de loucos, determinei com a mão para o alto:

“Ok. Vocês venceram. Não quero mais os óculos.”

Silêncio total. Voltava cada um ao seu posto, quando pedi à mocinha que me atendera:

“Por favor, você pode me dar o orçamento escrito dos óculos?”.

Não sei se foi a frase, o tom de voz, o sorriso suave desenhado cuidadosamente no meu rosto, ou quem sabe o meu olhar tranquilo e distante... sei que o gerente saiu do fundo da loja e em segundos estava na minha frente mudando o curso da história. Ou tentando.

“A senhora pode levar seus óculos por 50 reais mais o cupom. Está no seu direito”.

“Eu sei disso. Aliás, era o que eu faria: procurar por ele, assim que saísse daqui”.

O sol brilhava lá fora. E eu, que não tenho colírio, saí com meus óculos escuros e com uma boa estória no bolso.

Fototica presenteia internauta com óculos para vida toda

2011-08-27T20:00:00.001-03:00

Fonte: http://www.inteligemcia.com.br/

Fototica promove concurso para comemorar seus 90 anos

25 de agosto de 2011

“Quando você está de olhos fechados e enxerga o mundo com o coração, o que você vê?” é a pergunta da rede de óticas com 119 lojas espalhadas em 5 Estados do país; serão 10 ganhadores:

1º lugar: sol ou de grau por toda a vida ;

2º ao 10º 1ugares: oculos de sol de marca própria; para concorrer, basta entrar em www.fototica90anos.com.br, assistir ao filme de TV da rede, responder a um quiz e enviar frase até 30 de setembro próximo

São Paulo, 24 de agosto de 2011 – A Fototica, rede de óticas com 119 lojas espalhadas por cinco Estados brasileiros, lança um concurso para comemorar seus 90 anos.
O concurso vai premiar com óculos de sol ou de grau de uma das marcas exclusivas da rede as dez melhores frases que respondam à pergunta “Quando você está de olhos fechados e enxerga o mundo com o coração, o que você vê?”

Para participar, é preciso entrar no site www.fototica90anos.com.br, assistir ao filme para TV que comemora os 90 anos de existência da Fototica, responder a um quiz e enviar uma frase criada dentro do tema proposto.

O participante precisa ser maior de 18 anos e poderá concorrer com apenas uma frase.
Os vencedores serão escolhidos por jurados definidos pela empresa e informados até o dia 15 de outubro.
O primeiro lugar irá ganhar uma armação com grau ou, se preferir, um óculos de sol de marca própria por toda a vida (um produto a cada ano).
Os participantes classificados entre o segundo e o décimo lugar do concurso receberão um único óculos de sol de marca própria da rede.
“Fizemos questão de criar um concurso inédito, que só uma empresa com tantos anos de vida como a Fototica e com tanta expertise em óculos pode fazer”, diz Alexandre Max, diretor de marketing da empresa.
A ação de marketing contará com anúncios em sites estratégicos (minha vida, MSN) , links patrocinados no Google, banners e posts em redes sociais como o Facebook e Twitter, explica o executivo.
Conheça a Fototica
A Fototica possui 119 óticas em cinco Estados brasileiros: São Paulo, Bahia, Pernambuco, Sergipe e Santa Catarina.
Trabalha com marcas internacionais e nacionais, incluindo grifes como Giorgio Armani, Gucci, Prada, Ray Ban e Vogue entre outras, além de oito marcas exclusivas.
Presidida por Marcelo Ferreira, emprega cerca de 900 pessoas, a maioria consultores de vendas.
Atende cerca de 2,2 milhões de clientes por ano.
Começou com uma loja na rua São Bento, centro de São Paulo, de propriedade do imigrante húngaro Desidério Farkas, voltada a fotografia e ótica.
Com forte veia de inovação e postura de liderança, foi adquirida em 2007 pelo grupo holandês Grand Vision, que reúne 4 mil óticas em diversos países.
Marcas exclusivas da Fototica:

Armações e óculos solares, masculinos e femininos:
Seen – masculina e feminina
Hype – jovem
Rockline – jovem
Play! – Infantil
Beyu Eyewear – feminina
Venice – feminina
Steel – masculina
Giorno – masculina
Mais Informações:
Filomena Sayão Comunicações
11 3541-3577, 3289-6429, 9992-1266
filosayao@filosayao.com.br

Óticas Carol quer R$ 800 mi até o ano da Copa do Mundo

2011-08-26T20:00:00.000-03:00

Fonte: Panorama Brasil

A cadeia de produtos e serviços óticos responde por cerca de R$ 10 bilhões, e a projeção para o mercado é crescimento de 7% para 2011

Por: Camila Abud

SÂO PAULO

Com a perspectiva ousada de sair das atuais 350 lojas em operação para cerca de 900 nos próximos três anos, a rede Óticas Carol, especializada no ramo de franquias, espera visualizar um salto dos atuais R$ 250 milhões de faturamento para cerca de R$ 800 milhões até o ano da Copa do Mundo no Brasil. Considerada uma das maiores do setor, a empresa inaugurou há pouco mais de um ano, em Barueri (SP), um laboratório digital próprio, que, além de lentes convencionais, é capaz de produzir lentes de alta qualidade em tecnologia digital, e com isso acredita estar preparada para a expansão do número de lojas, de olho inclusive no aumento da renda da população emergente brasileira — tanto que seu foco de inaugurações será mais entre Minas Gerais e Bahia, nos próximos dois anos.

De acordo com o CEO da Óticas Carol, Ronaldo Pereira, o mercado brasileiro ainda tem grande espaço nesse setor, ainda que envolva de 23 a 25 mil empresas. Ele estima que toda a cadeia de produtos e serviços óticos responda pela movimentação de no mínimo R$ 10 bilhões, sendo a projeção para o mercado de um crescimento de 7% para 2011. Ainda sobre o segmento, o CEO acredita que 80% dos produtos comercializados sejam artigos importados, e a oscilação do câmbio não tenha impacto tão forte no mercado este ano. “O setor tem todo o cacoete de importação, então as negociações são com taxas adequadas, creio que não haverá repasse de preço se o dólar não passar de R$ 1,70”, afirmou ele.

A empresa, que há cerca de dois anos começou a se preparar para virar essa rede que tem planos de se tornar tão expressiva como é hoje a marca O Boticário em seu segmento, por exemplo, criou um centro de distribuição em 2009, um ano depois de ter acontecido a fusão entre o Grupo Amaro Participações e a Óticas Carol, com a saída do Grupo Tecnol do negócio. Foi justamente nesse cenário que o empresário Marcos Amaro se tornou sócio majoritário da empresa, e resolveu partir para a liderança no segmento de franquias.

Até então, desde 2006 o Grupo Tecnol estava à frente da marca, e valorizava o fortalecimento de marcas próprias — vale destacar que os produtos de marca própria somam cerca de 20% dos negócios da empresa, atualmente. Há boas perspectivas de vendas desses itens, porém para o CEO da empresa é importante destacar como o público tem a demanda de produtos internacionalmente conhecidos; assim, as parcerias com outras grifes determinam boa parte do sucesso desse mercado no País. Ainda assim, há grande potencial da empresa com a venda de produtos com as suas marcas exclusivas: Lorrane e NK e licenciadas: Hang Loose, TNG e Audi.

Ainda sobre o histórico da rede, o sistema de franquias começou a ser adotado pelos fundadores da marca em 2000. Criada em 1997, a Óticas Carol tem sua origem no interior de São Paulo, por meio de uma família que estabeleceu na empresa com inicialmente duas lojas na cidade de Sorocaba. Anos mais tarde, depois de venderem sua participação na empresa, resolveram manter os negócios no sistema de franquias e hoje detêm 8 lojas franqueadas na cidade, de acordo com Pereira.

O executivo, que fala de maneira expressiva sobre esse mercado em que atua, por ter larga experiência na indústria ótica, reforça como a estratégia da empresa é comercializar formatos diferentes de franquia, com três modelos de loja à escolha do empreendedor que optar por investir nesse negócio. “Temos o formato de loja prime, voltado para a classe A, outro perfil de loja para shopping centers e também o de lojas de rua. Eles têm em comum a comunicação visual, mas alguns detalhes em termos estruturais diferenciam as operações”, explica.

Sobre o plano de abertura de lojas, Ronaldo Pereira comenta que começou a ficar à frente da Óticas Carol para analisar o mercado no Rio de Janeiro, e em 2010 abriu lojas no mercado carioca, pois em São Paulo a marca já era bastante conhecida, já que nasceu nesta cidade. Agora, a ideia da empresa é estabelecer um relacionamento maior com seus parceiros, além de investir cada vez mais em campanhas de marketing nacional, inclusive com celebridades como Carolina Ferraz e Ana Hickmann.

Concorrência

Outra no ramo de itens óticos e também de revelação é a Fototica, que hoje possui 119 óticas em cinco estados, e também trabalha com marcas internacionais e nacionais, incluindo grifes como Giorgio Armani, Gucci, Prada, Ray Ban e Vogue, além de oito marcas exclusivas. Presidida por Marcelo Ferreira, emprega cerca de 900 pessoas, a maioria das quais é de consultores de vendas, e estima atender a cerca de 2,2 milhões de clientes por ano.

De olho nesse mercado, a Aloha Eyewear, que conta hoje com 11 pontos de venda, inaugura a primeira loja em Campinas (SP), no Shopping Dom Pedro, com vendas inclusive de iPads.

Cotidiano

2011-08-20T20:00:00.000-03:00

Aconteceu um fato esta semana no laboratório que trabalho que ilustra bem situações que ocasionalmente ocorrem na confecção de um óculos.

Determinado cliente, óptica, me ligou porque não sabia mais como resolver um impasse que estava ocorrendo com seu cliente, o usuário do óculos. Foi feito lentes novas para o cliente, lentes progressivas, utilizando a mesma armação. Mas o cliente não conseguia ter boa acuidade visual com as lentes novas, sua maior dificuldade era para visão de perto. As lentes novas já haviam sido conferidas, e estavam conforme a prescrição. As medidas de altura e dnp são as mesmas das lentes anteriores. A prescrição não havia mudado, longe +0,75di perto adição 2,75.

Por que razão então este cliente não enxergava?

Mudou a marca do multifocal? Foi feito algum novo ajuste na armação? Pedi para que me mandasse os óculos feitos, juntamente com as lentes anteriores que ele usava para que eu pudesse tentar desvendar o enigma.

Ao inspecionar o referido óculos e as lentes antigas, o mistério só aumentava. Isso porque realmente as medidas de dnp e altura eram rigorosamente a mesma. A marca da lente progressiva era a mesma. As lentes anteriores, antigas, estavam com a dioptria para longe irregular, uma leve ondulação que provocava um pouco de cilíndrico, estava mais fortes do que deveriam ser, estava dando +1,00di em vez de +0,75di. As lentes novas com a graduação cravada, +0,75di. A adição em ambos os casos, lentes novas e velhas, gravada nas lentes 2,75. Foi quando pedi para analisar a dioptria para perto, foi então que felizmente encontramos o problema. As lentes novas, apesar de estarem gravadas adição 2.75 estavam dando 2.25 de adição. Com isso, o que era para ser +3,50di para perto estava dando +3,00di.

Fizemos novas lentes, conferimos o grau para perto, não apenas o que estava gravado nas lentes, e entregamos para o usuário. Resultado: cliente voltou a ter uma boa acuidade visual.

Lição para os profissionais envolvidos: investigue a fundo a situação, procure, questione e desconfie. Se o cliente diz que não esta bom, alguma razão existe para isso.

Óculos de Sol feito de Cabelo

2011-08-19T20:00:00.000-03:00

O Studio Swine, criado por Azusa Murakami e Groves Alexander, designer de Londres se engajam em projetos socialmente e ecologicamente orientados, mas explorando o desejo das pessoas, acreditando que este desejo é que instiga em mudanças e ações. foi pensando desta forma que eles tiveram a brilhante ideia de utilizar cabelos humanos para confeccionar óculos de sol.

Apoiado no conceito de moda ecológica, utilizando-se de uma matéria prima descartada diariamente em salões de beleza, cabeleireiros e barbeiros do mundo inteiro. O cabelo humano se apresenta como uma matéria-prima viável, sustentável e renovável.

Batizado de Hair Glasses, os óculos são produzidos da seguinte forma: comprimindo os cabelos humanos e revestindo com uma bioresina de fonte vegetal para dar liga. Os óculos são 100% biodegradáveis e substâncias nocivas não são liberadas durante a produção.

fontes:
Blog da Studio Swine
Site da Studio Swine
Super Interessante

Transitions Polarizada Incolor

2011-08-18T20:00:00.004-03:00

Meu amigo Jacques, que tem uma óptica nos Estados Unidos que já rendeu um post aqui sobre isso, me mandou uma mensagem hoje informando que a Transitions vai lançar uma lente fotossensível polarizada. Ele me disse que esta lente será incolor em ambientes fechados e escura polarizada em ambientes externos.

Fico pensando se realmente é possível? Porque até agora sempre vi lentes polarizadas coloridas, tanto para óculos como para outras aplicações como fotografia e agora mais recentemente óculos 3D.

Se a Transitions realmente lançar este produto vai ser uma revolução, aliar a tecnologia fotossensível e seu beneficio de incolor e escuro com a tecnologia da polarização e o beneficio de reduzir os reflexos na superfície vai ser surpreendente. Agora é aguardar, se for realmente lançado logo iremos saber.

Abióptica Promove encontro entre empresarios Brasileiros e Coreanos

2011-08-18T19:00:00.002-03:00

Recebi por e-mail da Abióptica um informativo convidando para um evento que irá ocorrer no próximo dia 29 de agosto, em São Paulo. É o encontro Korea-Latin America 2011, que será realizado pela KOISC - Korea Optical Industry Support Center, entidade da indústria óptica coreana.

Com o crescimento do mercado óptico na América Latina, onde o Brasil se destaca, o encontro tem como objetivo a abertura de um novo canal comercial.

Sobre a KOISC

Koisc – Korea Optical Industry Center, situada na cidade de Daegu, é financiada pelo governo coreano para dar suporte ao desenvolvimento do mercado de tecnologia na indústria óptica. A KOISC é responsável pelo suporte de todas as companhias ópticas na Coréia, sendo Daegu uma das quatro maiores zonas industriais com participação no mercado de produção nacional de 85% e 5% no mercado global.

Objetivos

· Troca de informação sobre as últimas tendências do mercado óptico entre Coréia e Brasil;

· Inserção de oportunidades de negócios, tendo como foco o encontro de negócios.

Programação do Evento

11h00 ►Avaliação do Mercado Óptico Brasileiro, por Bento Alcoforado - diretor presidente da Abióptica;

12h00 ► Almoço

13h00 ► Apresentação do tema: “Entendendo a indústria óptica coreana e a Coreia”

14h00 ► Encontro de Negócios e fechamento

Informações Úteis

· Confirmada a presença de 15 empresas coreanas do segmento óptico - conforme lista abaixo.

· Local e Data:

29 de Agosto de 2011, segunda-feira

Luz Plaza Hotel, São Paulo/SP

Rua Prates, 145 – Bom Retiro, São Paulo/SP, Cep: 01121-000;

· Serviço de Valet Parking – gratuito no local;

Para maiores informações entre em contato com a Abióptica

Falso oftalmologista é preso em Ceilândia (DF)

2011-08-16T20:30:00.006-03:00

publicado em 15/08/2011 às 09h42
Do R7, com Balanço Geral

Em apenas dois meses o homem teria atendido mais de cem pacientes

Um falso médico de 48 anos foi preso em flagrante pela polícia, em Ceilândia, cidade-satélite de Brasília (DF). Em apenas dois meses, o homem, que se passava por oftalmologista, teria atendido mais de cem pacientes.

Assista ao vídeo:

A polícia conseguiu chegar até o homem após uma denúncia anônima. Ele teve o registro profissional cassado em 2001. O falso médico trabalhava apenas aos sábado na sala de uma ótica e cobrava cerca de R$ 30 por atendimento.

No consultório, a polícia encontrou vários equipamentos de oftalmologia, nomes de pacientes, além de várias receitas médicas.

Concurso para Técnico em Óptica na Prefeitura de Belo Horizonte

2011-08-16T20:00:00.000-03:00

A prefeitura de Belo Horizonte irá realizar concurso com vagas para técnico em óptica. São três vagas, para 30 horas semanais e vencimento base de R$ 766,05, mais abonos conforme a área de atuação e a unidade de lotação.

Veja o edital do concurso

Maiores informações em http://www.fumarc.com.br

Homem é preso acusado de prática ilegal da medicina em Paulo Afonso

2011-08-11T20:00:00.001-03:00

Correio O que a Bahia quer saber

11.08.2011 - 09:19

Os policiais da PRE constataram que Leandro Lopes de Souza realizava exames optimétricos em diversas cidades

Redação CORREIO

Leandro Lopes foi preso por exercício Ilegal da medicina

Um homem foi preso na tarde de quarta-feira (10), por agentes da Polícia Rodoviária Estadual (PRE), de Paulo Afonso, acusado de prática ilegal da medicina. A prisão ocorreu por volta das 17:30h, no Km 1, da BR-110, durante abordagem ao veículo Fiat Uno, de placa HVV-9905/CE, que estava com cinco funcionários de uma ótica sediada em Fortaleza/CE.

Durante a fiscalização, os policiais constataram que Leandro Lopes de Souza, de 25 anos, que se identificou como sendo "técnico em óptica e optimetria", realizava exames optimétricos em diversas cidades, diagnosticando problemas visuais e indicando aos pacientes o uso de óculos com lentes de grau, comercializados pelos seus funcionários.

O suspeito disse que estava autorizado pelo Decreto Federal 20.931/32 e pela Portaria 397/2002 do Ministério do Trabalho e Emprego a realizar tais exames diagnósticos e receitar a utilização de óculos de grau. Porém, segundo a PRE, a autorização não existe e a proibição pode ser reforça no disposto pelo Art. 13 do Decreto 24.492/34, que diz:

"Art. 13 - É expressamente proibido ao proprietário, sócio gerente, ÓTICO PRÁTICO e demais empregados do estabelecimento, escolher ou permitir escolher, indicar ou aconselhar o uso de lentes de grau, sob pena de processo por EXERCÍCIO ILEGAL DA MEDICINA, além das outras penalidades previstas em lei". Diante da ilegalidade, o técnico foi conduzido à Polícia Judiciária local.

Ótica Ventura participa de trote solidário da ESPM Veteranos e calouros ajudam crianças da Associação Santa Cecília

2011-08-10T20:00:00.000-03:00

Portal da Propaganda
Ter, 09 de Agosto de 2011 14:10

A ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing) convidou a Ótica Ventura, dos empresários Deborah e Francisco Ventura Jr., para participar do ‘trote solidário’, na última segunda, dia 08/agosto. O projeto criado em 2009 pretende desenvolver o lado social dos novos alunos, fazendo um dia de integração com atividades e brincadeiras com várias crianças que participam de projetos de ONGs.

Nesta edição, o trote solidário teve a participação de mais de 70 crianças da Associação Santa Cecília, em São Paulo, que passaram uma tarde de brincadeiras e atividades junto com os alunos recém-chegados. O projeto traz para a faculdade uma realidade diferente da que os alunos vivem em seu dia-a-dia.

Felipe Ventura, aluno do 3° ano do curso de Marketing da ESPM, jovem já engajado em diversas causas sociais, fez questão de introduzir o teste de visão ao projeto. “Queremos mostrar que é possível fazer trote sem brincadeiras violentas e de mau gosto. A ESPM recebe todos os anos essas crianças carentes para um dia alegre e divertido. Por se tratar de crianças e jovens na idade escolar, resolvi agregar o exame de visão. Um diagnóstico precoce de doenças ou problemas de visão pode evitar deficiências para toda a vida. Descobri desde os 8 anos a importância de ajudar as pessoas, fico muito feliz quando ouço dos meus amigos nos corredores da ESPM que além de se divertir, participamos de um dia cheio de sorrisos, eles acabam se envolvendo e se surpreendendo com a experiência”, destaca Felipe Ventura.

A ótica Ventura participa do projeto pelo segundo ano consecutivo, Francisco e Deborah Ventura, alem de treinarem os alunos voluntários, fizeram questão de acompanhar cada exame. Para as crianças que apresentaram dificuldades, Ventura vai providenciar não só um oftalmologista como fornecerá os óculos de grau. ''Achamos a ideia maravilhosa, todas as faculdades deveriam seguir este exemplo. Engajar os jovens em causas sociais traz um novo olhar para a vida. Dedicação ao próximo, isso sim vale a pena'', diz a empresária Deborah Ventura, que cuida pessoalmente de toda área de responsabilidade social na Ótica Ventura.

Sobre a Ótica Ventura:

Fundada em 1988 pelo casal Deborah e Francisco Ventura Jr., a Ótica Ventura é uma das mais respeitadas em moda e tecnologia ótica do Brasil. Com loja-butique na Bela Cintra, nos Jardins, além da marca própria – Ventura –, a ótica trabalha com mais de 130 grifes importadas e tem quase 2 mil peças exclusivas. É conhecida também como a ótica dos artistas. Tem em sua clientela nomes como Marília Gabriela, Jô Soares, Gloria Kalil, Adriane Galisteu, Amaury Jr., dentre diversas personalidades. Na contramão da produção em série e da impessoalidade nas vendas, o segredo do sucesso da empresa está no clima familiar e no atendimento personalizado. Em razão do caráter artesanal e customizado de seu trabalho, o designer Francisco Ventura Jr. é muito procurado pelos estilistas para desenvolver coleções de óculos para os desfiles do Fashion Rio, SPFW e desfiles internacionais como o Mercedes-Benz Fashion Week Swim, em Miami. Francisco Ventura Jr. é autor do livro “Olhar Atento – Como Escolher e Usar Óculos” (Ed. SENAC) e professor de Moda Ótica do Centro Universitário Senac e do IED (Istituto Europeo di Design).

Washington Olivetto cria campanha para comemorar 90 anos da Fotótica

2011-08-08T20:00:00.000-03:00

Para comemorar a data especial, a agência acaba de desenvolver o primeiro trabalho para a marca em 2011

A WMcCann criou o seu primeiro trabalho para a Fototica em 2011, desde que foi escolhida para atender a conta publicitária da marca, em junho.

Para celebrar os 90 anos de história da empresa, a agência desenvolveu uma campanha composta por filme, ações online e material de PDV.

Intitulado “Olhos”, o filme explora a emoção do telespectador e a experiência que a Fototica tem em cuidar das pessoas. Para finalizar, o locutor assina: “Fototica. 90 anos de pessoas que entendem do que fazem”.

O comercial será veiculado na Rede Globo, Record, Band e SBT, a partir de 04 de agosto.

Além disso, o material de PDV será divulgado em 119 lojas da Fototica em todo o País.

Essa não é a primeira vez que Washington Olivetto lidera os trabalhos da Fototica.

O cliente, antes Fotoptica, é simbólico na carreira do publicitário.

Olivetto atendeu a conta por 23 anos, nos períodos entre 1973 e 1986 na DPZ, e de 1986 a 1996 na então W/Brasil.

“O emocional sempre fez parte da comunicação da Fototica.

Não poderia ser diferente nessa campanha que comemora os primeiros 90 anos dessa empresa que consegue ser eterna e moderna ao mesmo tempo”, finaliza Washington Olivetto, Chairman e CCO da WMcCann.

Ficha Técnica:
Agência: WMcCann
Cliente: Fototica
Produto: Institucional
Nome da campanha: Fototica 90 Anos
Nome do filme: Olhos
CCO: Washington Olivetto
Direção de criação: Duda Hernandez
Criação: Gastão Moreira e Jorge Brivilati
Atendimento: João Jote, Marina Ascar e Lilian Oliani
Mídia: Gustavo Reis e Ricardo Ikeno
Planejamento: Deny Batista
Aprovação pelo cliente: Alexandre Max e Ana Paula Farias
RTV: Paula Moraes e Manoela Estellita
Produtora do filme: Paranoid BR
Produtor: Egisto Betti
Diretor: Brenno Castro
Diretor de Arte: Ilana Grinstein
Diretor de Fotografia: Pierre De Kerchove
Animação: Jonathan Post
Edição: Brenno Castro
Finalização: Deinha Lopes, Rafaela Lopez
Efeitos: Jonathan Post
Pós-produção: Jonathan Post
Produtora de Som: YB Music
Trilha: YB Music
Locutor: Marta Campos

Informações para Imprensa:
Gabriela Soubhia da Costa
Comunicação Corporativa
55 11 3775-3024

Profissão de optometrista pode ser regulamentada

2011-08-05T20:00:00.004-03:00

Vote a favor da Optometria acesse o site da Câmara dos Deputados e vote SIM a favor da regulamentação da profissão de Optometrista.

Agência Câmara de Notícias
28/07/2011 16:34

A Câmara a analisa o Projeto de Lei 369/11, do deputado Marçal Filho (PMDB-MS), que regulamenta a profissão de optometrista. São considerados habilitados ao exercício profissional os portadores de diploma de conclusão de curso superior em Optometria, expedido por escolas reconhecidas pela autoridade competente da educação, ou por escola estrangeira, desde que tenham revalidado e registrado seu diploma no Brasil.
O projeto define como atividades do optometrista:
- examinar e avaliar a função visual, prescrevendo soluções ópticas nos casos de ametropias;
- orientar técnica e esteticamente o usuário de óculos e lentes de contato; e
- adaptar os óculos e as lentes de contato às necessidades do usuário.

Atendimento primário
Os optometristas são os profissionais responsáveis pelo atendimento primário da função visual. Atuam diretamente na prevenção de problemas oculares e na correção de disfunções visuais. Representam a primeira linha de atendimento dos problemas mais comuns da população e fazem a triagem dos casos mais complexos ou graves, remetendo-os aos oftalmologistas.
No Brasil, universidades como a Estácio de Sá, no Rio de Janeiro, e a Ulbra, no Rio Grande do Sul, já oferecem formação em Optometria.
O profissional optometrista não utiliza nenhum medicamento ou técnica invasiva ao corpo humano. Todos os equipamentos são de caráter observacional e direcionados à avaliação quantitativa e qualitativa da visão.
Ele é preparado para reconhecer uma alteração visual de ordem patológica ocular ou sistêmica, encaminhando, nestes casos, a um profissional da área médica, realizando assim seu trabalho de prevenção.

Competências
Marçal Filho diz que não têm fundamento as alegações de que a optometria usurpa as competências da medicina oftalmológica. “Se assim fosse, a optometria não seria permitida na imensa maioria dos países. O optometrista trabalha em harmonia com outros profissionais de saúde, sendo um dos elos fundamentais na equipe multidisciplinar e multiprofissional, em benefício da saúde da população”, afirma.
Ele lamenta que a consulta com oftalmologista no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS) seja hoje muito difícil. “O SUS e a população brasileira precisam da optometria, que poderia, por exemplo, tornar realidade o atendimento primário qualificado da grande massa de alunos da educação básica, identificando problemas visuais e fazendo a triagem dos casos patológicos que necessitem de atendimento especializado”, propõe.
Marçal Filho cita ainda que a Organização Mundial da Saúde (OMS) reconhece o optometrista como o responsável principal pelo atendimento primário da saúde visual.

Tramitação
O projeto tramita em caráter conclusivo e será analisado pelas comissões de Trabalho, de Administração e Serviço Público; de Seguridade Social e Família; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.

Íntegra da proposta:

PL-369/2011

Reportagem - Luiz Claudio Pinheiro
Edição - Wilson Silveira

Lady Gaga combina lente de óculos com roupa

2011-08-03T20:00:00.000-03:00

Bem que esta moda podia pegar.

Extraído do site Quem

03/08/2011 12:47
QUEM Online; Fotos: The Grosby Group

Famosa por usar looks que chamam a atenção, Lady Gaga ousou mais uma vez na segunda-feira (1) a cantora foi fotografada com um tailleur em xadrez preto e branco enquanto caminhava pelas ruas de Nova York, nos Estados Unidos.
O exotismo do visual, no entanto, ficou por conta do óculos, cuja lente tinha a mesma padronagem do restante da roupa. O visual da cantora ainda era complementado por uma carteira e chapéu com a mesma estampa.

Arione Diniz dono da Ótica Diniz no site da Exame PME

2011-08-02T20:00:00.003-03:00

Extraído na integra do site da Revista Exame

Eu Consegui | 31/07/2011 08:00

O ex-vendedor gago hoje fatura R$ 300 mi com óculos

Tímido e gago na juventude, Arione Diniz evitava o contato com os clientes. Hoje, ele é dono da rede de franquias Óticas Diniz

Gladinston Silvestrini, da EXAME PME

Oparaibano Arione Diniz, de 53 anos, gosta de receber os visitantes com um abraço caloroso. Ele orienta os vendedores de sua empresa, a rede de Óticas Diniz, a demonstrar o mesmo calor humano. "Digo que, quando for possível, eles devem se despedir dos clientes com um abraço forte ou beijinhos no rosto para criar empatia", afirma.

A falta de inibição é algo relativamente recente. Até a adolescência, Diniz era gago — e, por isso mesmo, tímido. Aos 17 anos, deixou João Pessoa para trabalhar na ótica de um tio em Sobradinho, no Distrito Federal. Para evitar o contato com o público, ele se refugiava no laboratório montando óculos.
Foi o início de uma trajetória que o levou a criar uma rede que hoje tem 500 lojas franqueadas e receita de 300 milhões de reais por ano. Nesta entrevista a Exame PME, Diniz conta um pouco de sua trajetória e de seus planos para o futuro.

Cresci em Catolé do Rocha, uma cidade na divisa da Paraíba com o Rio Grande do Norte. Sou o sexto de uma família de 12 irmãos. Crescemos na roça, trabalhando num pedaço de terra que pertencia a um tio, com quem dividíamos metade de nossa produção. Nos anos de seca, faltava comida, e minha mãe saía pela vizinhança pedindo milho, feijão e outros mantimentos emprestados.

Na década de 80, uma das minhas irmãs arrumou um emprego em João Pessoa e levou a família toda junto. Na capital, fui servente de pedreiro e contínuo numa fábrica de extintores de incêndio. Aos 17 anos, mudei para Sobradinho, onde trabalhei com um tio que tinha uma ótica.

Eu era um garoto gago e tímido. Com meu tio, aprendi a montar óculos. Voltei para João Pessoa depois de um ano para ficar com minha mãe. Fui procurar emprego numa ótica. O dono perguntou o que eu sabia fazer. “Se-se-se-sei mon-mon-montar óculos”, eu disse. Falar era um sofrimento. Mas consegui o trabalho.

Um dia, abri a porta do laboratório que dava para o balcão e fiquei observando o movimento. O gerente viu, me chamou e disse para eu entregar os óculos de uma cliente. Depois, pediu para que aparafusasse uma armação de outro senhor. Dali em diante, quando via que eu estava por perto, ele me chamava para ajudar no balcão.

Três meses depois, o gerente disse ao dono da loja que os clientes atendidos por mim sempre voltavam e me procuravam. Fui promovido a vendedor, mesmo sendo gago.

Ganhei experiência nessa ótica e fui chamado para fazer um teste numa rede maior, com sede no Ceará e lojas nas principais capitais das regiões Norte e Nordeste. Passei e, um mês depois, fui o campeão de vendas de João Pessoa. Fiquei nessa empresa 14 anos. No começo dos anos 90, eu era gerente da filial de Maceió quando fui avisado que, para cortar custos, a loja seria fechada. Fui demitido.

Fiquei tranquilo com a demissão. Pensava em usar a indenização para abrir meu próprio negócio. Esperei 90 dias em Maceió e nada de receber o dinheiro da rescisão. Casado e com dois filhos pequenos, fui morar com minha sogra em São Luís, no Maranhão. Lá, esperei mais seis meses, até arrumar dinheiro emprestado para ir a Fortaleza cobrar o que me deviam. Tinha direito ao equivalente hoje a 13 000 dólares, mas consegui receber apenas 2 500 dólares.

Ao voltar para São Luís, os amigos e os parentes disseram para esquecer aquela história de abrir um negócio próprio, porque o dinheiro era pouco. Resolvi insistir. Fui para o centro da cidade em busca de um ponto para abrir uma pequena ótica. Soube de uma loja que estava à venda. O dono tinha outras duas unidades e queria vender aquela, que dava prejuízo. Ofereci 70% do dinheiro que tinha. Ele vendeu barato porque queria se livrar de um problema.

Para ganhar mercado, comecei a fazer coisas que a concorrência não fazia. Na época, ninguém dava crédito fácil como hoje em dia. Comecei a parcelar as vendas em até dez vezes para qualquer pessoa, não importava se estivesse com o nome sujo ou sem emprego.

Óculos não são artigos supérfluos, e imaginava que a maioria dos clientes voltaria para pagar as prestações. Para compensar o risco, aumentei as margens nas vendas a prazo. Em média, dois de cada dez clientes não pagavam direito. A inadimplência era alta, mas ainda assim o negócio compensava.

Nos fins de semana, comprava caju e preparava um montão de suco para servir durante a semana. Os clientes gostavam. Depois montei um barzinho com café, refrigerante, chá, licor e cerveja. Para as crianças, dava picolés. Ainda hoje, todas as lojas da rede têm um barzinho como aquele.

Quatro meses depois de abrir a primeira ótica, abri a segunda unidade. Oito anos depois, já tinha mais de 20 lojas em São Luís. Levava uma vida confortável e decidi ajudar minha família. No início do ano 2000, chamei meus irmãos e tracei um plano. Eu ajudaria cada um deles a abrir uma loja em alguma capital.
Ensinei o básico e colaborei para que começassem o negócio, cedendo vendedores mais experientes. Depois de meus irmãos, vieram os irmãos da minha mulher, Vera, os primos e os sobrinhos. Errando aqui, acertando ali, todos eles aprenderam e foram crescendo. Assim, a empresa ocupou as principais cidades do Nordeste, do Norte e de Brasília.

Cada inauguração era uma festa. No fim de semana antes da abertura, contratava trios elétricos, motos, carros e fazia uma carreata na cidade. Também anunciava dar 1 000 armações de graça todos os dias por uma semana. Não havia mistério nenhum nisso. Normalmente eram peças fora de linha que conseguia comprar com desconto. Até hoje, as lojas novas promovem essa festa, feita para atrair muita gente.

Percebi, pela experiência, que em cada cidade era possível manter uma loja rentável para cada 50 000 habitantes. Havia um enorme potencial de crescimento a explorar. Em 2004, chamei os membros da família para uma reunião.

Expliquei que a empresa precisava crescer. Daquele momento em diante, cada um deles se tornaria um franqueado e precisaria contribuir pagando royalties para o fortalecimento do negócio. Foi assim que surgiu a ideia de transformar a empresa numa rede de franquias.

Há mais de 150 franqueados hoje. São parentes ou ex-funcionários. Tenho uma lista de 170 empregados esperando para abrir uma franquia. Cada um recebe a exclusividade da marca Óticas Diniz na sua cidade, mas tem o compromisso de abrir uma nova loja a cada seis meses, em média. Caso não cumpra esse objetivo, eu posso intervir e pedir mais agilidade. Mas até hoje Não vendo franquias para quem não foi funcionário da empresa. Acho isso importante para manter a cultura do negócio. Quando um novo franqueado começa, recebe ajuda dos donos das outras franquias da região. Durante dois meses, cada um cede alguns de seus vendedores e dá apoio ao novato. Dias antes de ele abrir a loja, fazemos um encontro com outros franqueados, que dão uma palavra de incentivo e contam como superaram os momentos difíceis.

Hoje há lojas da Óticas Diniz em 148 cidades. Em média, abrimos quatro ou cinco novas unidades por mês. Só não estamos na capital do Rio de Janeiro, área onde pretendemos entrar em breve. Dizem que os próximos 20 anos serão repletos de oportunidades para quem faz negócios no Brasil. Espero aproveitar esse período. Meu filho mais velho, Bruno, de 25 anos, já trabalha comigo.

Minha filha, Ariane, de 22, está se formando em administração e também deve se juntar a nós. Muita gente tem me procurado com interesse em comprar a Diniz ou se associar a ela. Mas, pelo menos por enquanto, não vi nenhuma proposta interessante. Não sei como poderíamos fechar negócio e preservar nosso jeito e nossa cultura. Acho difícil compartilhar os valores que construímos com gente de fora.

Óculos para Cavalo

2011-07-30T20:00:00.003-03:00

Confesso que não entendi muito bem, mas parece que o cavalo não estava enxergando muito bem e seu dono procurou uma óptica para fazer um óculos.

Se alguém entender exatamente o que esta acontecendo por favor me explica. O problema é se moda pega, hahahahahahahahaahahahahaha

Furtos em Ópticas

2011-07-29T20:00:00.001-03:00

Quem trabalha no comercio sabe que uma vez ou outra aparece um larapio querendo furtar os produtos da loja. É incrível a astúcia com que agem, sempre muito educados, bem vestidos e estrategicamente nos induzindo a desviarmos nossa atenção deles. Com isso aproveitam nossa distração para agir, e furtar a maior quantidade de peças possível.

Encontrei no youtube alguns flagrantes deste tipo de ação, inclusive dois vídeos são da mesma rede de óticas sendo furtada pelo mesmo larapio. Um verdadeiro profissional, mas que muito possivelmente tem receptadores que adquirem os frutos de seu trabalho.

Essilor entre as empresas mais inovadoras do mundo

2011-07-28T20:00:00.000-03:00

A revista Americana de economia e finanças Forbes listou a Essilor como uma das empresas mais inovadoras do mundo. Na 25º colocação, atrás de gigantes como Apple, Google, Natura e Nintendo, mas na frente de L'Oréal, Avon e Microsoft. Segundo a lista o valor da empresa é de 17,4 Bilhões de dólares, sendo maior do que Natura e Nintendo por exemplo.

Outra empresas que figuram na lista e tem produtos relacionados ao mercado óptico são Alcon em 21º e a Corning em 69º.

Quer dar uma olhada na lista das empresas mais inovadoras do mundo acesse.

Designer paraense transforma lentes de óculos em joias

2011-07-27T20:00:00.000-03:00

Confeccionado artesanalmente em prata 950 com gema crizopásio e lente reutilizada CR-39 tingida.

Muito legal o trabalho desenvolvido por uma designer de joias, Lídia Abraih, que transforma lentes de óculos em joias.

Leia a noticia veiculada pela Agência Sebrae de Notícias

18.07.2011 | 11:00

Texto Silvaneide Guedes

São Paulo - Lentes de óculos como matéria-prima para joias. Este é o trabalho desenvolvido pela designer paraense Lídia Abraihm, que transforma material que iria para o lixo em peças como anéis e pingentes.
Em 2010, Lídia firmou parceria com uma das maiores redes de óticas do Pará para aproveitar detritos que acabavam sem utilização. “As lentes trocadas pelos clientes ou devolvidas por algum defeito não tinham destino certo e seu descarte era complicado, assim como o armazenamento. Com a parceria, ganhamos eu, quem aprecia joias, a empresária da ótica e todos, já que o trabalho é ecologicamente correto”, explica.

Antes de compor as joias, as lentes passam por um processo que prepara o material para a composição, semelhante ao que acontece com a lapidação das gemas, ocasião em que também há o tingimento. Lídia garante que as joias não perdem em qualidade. "Recebemos muitos elogios e a aceitação tem sido muito boa”, conta, lembrando que o material apresenta longa durabilidade. “As lentes podem durar mais de 500 anos”, ressalta.
Currículo

A designer é uma das revelações paraenses. Em seu currículo, reúne títulos importantes, como a única profissional da região Norte a estar entre os 20 classificados na edição 2010 do Audiction, um dos mais importantes concursos do setor na América Latina, promovido a cada dois anos pela multinacional Anglo Brasil, com sede em Minas Gerais. A peça vencedora foi ‘Prece’, dois anéis que representam a fé, em formato de asas e que pesam 500 gramas. A novidade também foi apresentada no Salão do Turismo - Roteiros do Brasil, promovido pelo Ministério do Turismo, no Anhembi, em São Paulo, até esse domingo (17). As peças foram comercializadas no espaço Joias do Brasil.

Lídia está entre os 14 empresários atendidos pelo projeto Gemas e Joias na região de Belém, realizado pelo Sebrae no Pará. Ela integra o grupo Cardume da Amazônia. Hoje, além de designer, é uma das donas da empresa Hanna Mariah.

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Outras joias da artista confeccionadas com lentes de óculos:

Lente antirreflexo faz Varilux investir R$ 100 milhões no Brasil

2011-07-26T20:00:00.004-03:00

Data: 19/07/2011

Fonte: BRASIL ECONÔMICO

Essilor, fabricante francesa da marca Varilux, pretende comprar laboratórios e ampliar estrutura no país

A fabricante francesa de lentes de óculos Essilor, detentora das marcas Varilux e Crizal, está investindo R$ 100 milhões no Brasil neste ano. Esse montante está sendo destinado principalmente à aquisição de laboratórios ópticos e à ampliação de seu complexo de tratamento antirreflexo no país.

Com tal movimento, a companhia se prepara para fazer frente à crescente demanda do consumidor por lentes antirreflexo. Segundo Thomas Bayer, presidente da Essilor Brasil e América Latina, nos últimos três anos a participação desse tipo de produto no mercado brasileiro de lentes de óculos passou de 18% para 27%.

Apesar do avanço, o Brasil fica atrás de diversas países. De acordo com dados da empresa, a participação das lentes antirreflexo no mercado global é de 45%. “O potencial de crescimento desse segmento no país é grande. Acreditamos que a penetração dessas lentes pode chegar a 35% nos próximos dois anos”, avalia Bayer.

No primeiro semestre deste ano, a Essilor investiu cerca de R$ 40 milhões para se tornar sóciamajoritária de três laboratórios ópticos em Fortaleza, em Florianópolis e no Rio de Janeiro. Atualmente, a companhia tem o controle de nove desses laboratórios, nos quais as lentes são adequadas à necessidade de cada cliente.

Outros R$ 10 milhões foram destinados a um novo centro de antirreflexo, em Porto Alegre. Até então, o conjunto industrial de tratamento antirreflexo da empresa no país contava com seis unidades, localizadas no Rio de Janeiro, Fortaleza, Belo Horizonte e Curitiba e São Paulo (duas).

A Essilor planeja repetir esse padrão de investimento neste semestre, completando os R$ 100 milhões previstos para este ano. Assim, a empresa estuda inaugurar um novo centro de tratamentos antirreflexo — que será em Brasília, Salvador ou Florianópolis - e ampliar a produção dos centros já existentes. Também faz parte do plano adquirir o controle de mais três laboratórios ópticos.

Acima da média

A empresa não informa quanto fatura no Brasil. Bayer limita-se a dizer que as vendas em 2010 ficaram “acima da média global” e que tal resultado deve se repetir neste ano. Mundialmente, a Essilor faturou €3,8 bilhões em 2010, registrando um crescimento de 19,1% em vendas.

Na fábrica da companhia em Manaus são produzidas anualmente cerca de 20 milhões lentes semiacabadas. Cerca de 90% desse total são voltados ao mercado doméstico. Os 10% restantes vão para Canadá, Estados Unidos e Ásia. Segundo Bayer, 35% das vendas no Brasil são de lentes com tratamento antirreflexo.

Apreensão de Contrabando no Paraná

2011-07-14T19:30:00.002-03:00

Polícia Federal apreende caminhão carregado com contrabando

Na carga relógios, celulares, equipamentos óticos e principalmente óculos solares e de grau...

Publicado em 12 de Julho de 2011, às 12h11min | Alexandra Oliveira | Fonte: CGN

O caminhão carregado com produtos contrabandeados foi apreendido pela Polícia Federal na BR-277, em Cascavel, na manhã de hoje (12).

A abordagem foi realizada no trevo Carelli, no bairro Faculdade. A carga avaliada em milhões de reais vinha do Paraguai e seria entregue no estado de São Paulo. Relógios, celulares, equipamentos óticos e principalmente óculos solares e de grau.

“É um problema de saúde pública também, voltado certamente para as óticas que fazem esse tipo de propaganda, que o consumidor pode se dirigir para a ótica e fazer a aferição da visão, até inclusive equipamentos dessa natureza, mas na verdade nós percebemos que muitas dessas óticas estão com equipamentos que não são seguros e nem regulamentados pelo Brasil”, explica o policial federal, Márcio Pacheco.

O motorista e o passageiro foram detidos.

“Dois homens foram presos, estão na delegacia da Polícia Federal, está sendo lavrado o flagrante, na sequência, como alteração recente na legislação, se não houver algum fator que implique a não possibilidade de aplicação do arbitramento da fiança, se eles fizerem o pagamento poderão ser liberados”, afirma Pacheco.

Agulhas e Unhas

2011-06-10T19:00:00.001-03:00

Em 2009 a agencia de publicidade francesa Callegari Berville Grey criou uma campanha inspirada em dificuldades visuais tipicas de presbitas, colocar a linha em uma agulha e pintar as unhas.

De uma forma muito engraçada a agencia criou duas peças gráficas para representar a qualidade das lentes Lect'up.

Créditos & Descrição:

Cliente: Essilor
Produto: Lect de lentes
Agência de Publicidade: Grey Berville Callegari, França
Diretor Executivo de Criação: Andrea Stillacci
Diretor de Criação: Jérôme Gonfond
Diretor de Arte: Gonfond Jérôme
Redator: Savioz Yannick
Fotógrafo: Ilario & Magali
Illustrator: La Souris sur le gâteau
Art Buyer: Mazzanti Elena

O classificado exterior intitulado A agulha foi feito por Callegari agência de publicidade Grey Berville na França. Foi lançado em janeiro 2009.

O classificado exterior intitulado Unhas foi feita por Callegari agência de publicidade Grey Berville na França. Foi lançado em janeiro 2009.

Casca de Banana Gigante

2011-06-08T19:00:00.005-03:00

Em 2006 a Rodenstock fez uma campanha publicitaria na Alemanha, em que cascas de bananas gigantes foram colocadas na entrada dos principais centros comerciais. Estas esculturas gigantes de cascas de banana feitas por um artista de Berlim, Stefan von Essen, tinha uma chamada do tipo "Com as lentes Rodenstock você não pode ignorar uma casca de banana escorregadia na rua". Uma bela forma de chamar a atenção dos consumidores para sua marca. Dá para imaginar a pessoa chegando em casa, no trabalho ou na aula e contando desta inusitada situação, reforçando e replicando a marca Rodenstock.

Acredito que deve ter chamado a atenção das pessoas, diferente e criativo com certeza é.

Nada se cria, tudo se copia

2011-06-02T19:00:00.001-03:00

Como diria o velho Chacrinha "Nada se cria, tudo se copia" e parece que a velha máxima do velho guerreiro cai muito bem para esta situação que encontrei.

A ideia de que os óculos, em particular as lentes, dão uma vantagem competitiva para jogadores de cartas foi o mote para duas campanhas publicitarias da Essilor e da Hoya.

O comercial da Essilor foi feito em 1982, e o da Hoya em 2005, separados por 23 anos, mas com o mesmo enredo.

Assista abaixo os vídeos destas campanhas

Em 1982, foi lançada uma campanha publicitaria da Essilor chamada "La partie de cartes"

E em 2005 a Hoya lançou no Brasil um comercial intitulado "Baralho"

É possível treinar o cérebro para enxergar melhor

2011-05-17T19:00:00.000-03:00

Noticia veiculada no site Clic RBS relata que é possível treinar o cérebro para enxergar melhor. Com estes exercícios, três vezes por semana, 20 minutos por seção em 20 seções o paciente já observa melhora de sua acuidade visual, elevando a acuidade em duas linhas da tabela de optótipos.

O método foi aprovado pela FDA, agência reguladora de alimentos e medicamentos nos Estados Unidos, em 2005 e recentemente pela Anvisa no Brasil.

Abaixo a matéria na integra:

Qualidade de vida | 17/05/2011 12h30min

É possível treinar o cérebro para enxergar melhor

Treinamento pode ser realizado em casa, com o auxílio do computador e o monitoramento de um profissional habilitado

Um dos avanços mais expressivos da oftalmologia não implica em lentes ou cirurgia, mas em treinar o cérebro para enxergar melhor. Mais: não há restrições nem em termos de idade, nem de condição física. Basta ter acesso a um computador e disciplina para realizar as sessões de acordo com as recomendações do oftalmologista.

— Perto dos 40 anos, a pessoa começa a sentir mais dificuldade para enxergar letras pequenas e médias, ler com pouca luz, ou mesmo para realizar tarefas rotineiras, como fazer a barba ou a maquiagem. Agora, a presbiopia pode ser controlada com os exercícios — diz o oftalmologista Renato Neves.

A técnica, que vem sendo utilizada não só por quem sofre de presbiopia, mas também no pós-operatório da cirurgia de catarata, da cirurgia a laser, e por crianças que têm ambliopia — síndrome do olho preguiçoso — apresenta resultados otimistas.

De acordo com o médico, o ponto alto do programa que estimula a neuroadaptação é ensinar o cérebro a enxergar melhor sem cirurgia, sem óculos, sem medicamentos e sem riscos ou efeitos colaterais.

— Como qualquer outro treinamento, basta que o paciente se disponha a realizar duas ou três sessões por semana, de cerca de 20 minutos cada uma. Em média, 20 sessões são suficientes para enxergar melhor. Nos casos de ambliopia, é necessário um esforço dobrado: 40 sessões de 40 minutos cada — afirmou.

Neves diz que o treinamento pode ser realizado em casa, com o auxílio do computador e o monitoramento de um profissional habilitado.

— Trata-se de uma terapia que melhora a visão neural, estreitando a comunicação entre os neurônios. Foi aprovada em 2005 pelo FDA e, mais recentemente, pela Anvisa. Geralmente, depois da décima sessão a pessoa já nota mais facilidade para ler jornal e executar tarefas que antes exigiam o uso de óculos para perto.

Durante as sessões, a pessoa é submetida a diversas tarefas visuais que consistem em focar imagens com padrões ligeiramente diferentes no contraste, orientação e tamanho.

— A regularidade dos treinamentos é muito importante, já que o cérebro aprende a ser mais eficiente e a melhorar o processo da visualização, elevando a acuidade em duas linhas da tabela oftalmológica — diz o especialista.
BEM-ESTAR

Oftalmologista tira dúvidas sobre miopia

2011-05-02T21:19:00.002-03:00

Encontrei no site da revista Veja este especial com o médico oftalmologista Leôncio Queiroz, do Instituto Penido Burnier, em Campinas, que fala sobre miopia.

São 15 vídeos, de um minuto mais ou menos, com os seguintes questionamentos:

O que é miopia?

Como são classificados os diferentes graus de miopia?

É possível prevenir a miopia?

Quando é recomendado fazer exames nos filhos?

É possível ficar míope por assistir TV demais, jogar videogame ou ficar muito tempo no computador?

Por que os aparelhos eletrônicos podem causar miopia?

Que tipo de problemas usar óculos mal ajustados pode acarretar?

É melhor usar óculos ou lentes?

Vale a pena se submeter a uma cirurgia de correção?

Depois da cirurgia a visão fica totalmente normal?

Depois da cirurgia, existe o risco de voltar a ficar míope?

O açúcar pode ter alguma relação com a miopia?

O que há de novo em tratamentos para miopia?

Quando é necessário realizar a cirurgia de miopia?

Quem é míope tem mais chances de sofrer um descolamento da retina?

*O conteúdo destes vídeos é um serviço de informação e não pode substituir uma consulta médica. Em caso de problemas de saúde, procure um médico.

Macacos Ladrões de Óculos

2011-04-07T12:13:00.000-03:00

Essa é bastante curiosa, hahahahahaha

O zoológico de Londres anda treinando os macacos do local para evitar que roubem os óculos de sol dos visitantes. Uma demonstração da técnica foi feita à imprensa nesta quinta-feira (7) na capital inglesa.

Durante a exibição, maçãs azedas foram esfregadas nos óculos, o que afastou a "curiosidade" dos primatas. Os criadores afirmam que o treinamento é necessário para evitar que os animais pertubem os usuários do zoológico.

Óculos

2011-04-06T08:00:00.001-03:00

Encontrei este texto em um site que acompanho, viomundo, e como fala deste objeto de minha adoração e achei extremamente interessante resolvi compartilhar na integra aqui no blog.

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24 de fevereiro de 2010 às 1:26

Óculos

por Luiz Carlos Azenha

Nunca fui desprezado por uma garota do Leblon, como cantavam os Paralamas. Nunca namorei uma delas. Mas cheguei perto – ela era do bairro vizinho, São Conrado, e nunca se importou com meus óculos. Nem eu. Entrei agora numa fase que é comum a muitos de nós, os quatro-olhos. Tiro os óculos ao chegar em casa e, quando preciso deles de novo, lá vou eu apalpar os móveis em busca de minhas gafas.

É assim que se fala óculos em espanhol. Glasses – vidros, em inglês. Quando perco o celular em casa, é só discar o número na linha fixa para encontrá-lo. Gostaria de poder fazer o mesmo com meus óculos. Por precaução, tenho dois pares além daquele que vive equilibrado entre meu nariz e minhas orelhas.

Guardo também os óculos antigos, com lentes que um dia serviram a olhos mais jovens e aguçados. Através deles, vi coisas belas e trágicas. Muita gente já me perguntou qual foi a reportagem mais bonita que fiz. Sempre respondi de sopetão, puxando pelo primeiro caco da memória. Mas agora, que estou aqui sozinho, diante do computador – e sem óculos – páro para refletir e descubro: nunca transformei em reportagem as cenas mais belas que vi.

Eu estava lá quando minhas duas filhas nasceram, ambas de parto natural. E me lembro bem das veias que irrigavam a placenta. Que surpreendente a beleza daquela embalagem de onde sairam Ana Luisa e Manuela, cada qual em seu tempo. A médica americana, do hospital novaiorquino, segurou com a pinça o cordão umbilical e eu mesmo, com meus óculos e um tesourão, cortei o troço e entreguei as meninas ao mundo.

Mas eu estou aqui para falar de óculos, não de partos. Atribuo a eles o maior sucesso de minha carreira de repórter. Aos óculos, sim; não os meus, os de Alexander Yakovlev. Ele foi um poderoso líder da extinta União Soviética. Braço direito de Mikhail Gorbatchev. A dupla bolou e colocou em prática a abertura política e a reforma econômica que levaram ao fim do comunismo soviético, ainda que não era bem isso o que pretendiam. Foi nos tempos da Rede Manchete que tive a sorte de encontrá-los em Moscou, num dos pátios do Kremlin – ainda hoje a sede do poder russo.

Aos berros – e resistindo aos safanões dos seguranças – nossa equipe arrancou a primeira entrevista improvisada de um líder soviético. Uma notícia tão inusitada que correu o mundo. Nada teria acontecido não fosse a ajuda de Yakovlev.

Ex-embaixador no Canadá, fluente em inglês, ele serviu de tradutor improvisado para que Gorbatchev entendesse minhas perguntas – e eu, as respostas dele. Até hoje conservo a fita completa, que registra a rebeldia dos óculos de Yakovlev. No início da entrevista e no meio de uma multidão, os óculos do embaixador caíram no chão.

Todos nos abaixamos, ao mesmo tempo, para apanhá-los, num movimento que quase me levou a bater cabeça com Mikhail Gorbatchev. E pensar que eu poderia ter nocauteado, com uma cabeçada involuntária, um dos dois homens então capazes de detonar o mundo numa guerra nuclear. Há dúvidas se o outro todo-poderoso da época, o presidente americano Ronald Reagan, tinha mesmo um cérebro – ou se só emprestava dos outros.

Mas eu estou aqui para falar de óculos, não de cérebros. Os de Yakovlev, encontramos sãos e salvos, depois de alguns segundos de busca. Pelo bem da Humanidade não haviam sido pisoteados. Restaurada a ordem, pudemos enfim avançar na entrevista.

Nunca imaginei que iria causar tal rebuliço: as redes americanas ABC e CNN nos procuraram para pedir cópias, a tv estatal russa exibiu a entrevista na íntegra e até a TV Globo pôs no ar um trecho, no Jornal Nacional, reconhecendo o êxito da emissora concorrente.

Como deixei de acreditar em coincidências, atribuo hoje àquele incidente prosaico – ou seja, aos óculos de Yakovlev – o furo de reportagem. Foi ali, quando todos nos agachamos – Yakovlev, eu, Gorbatchev – que nos igualamos. Éramos simples mortais, tentando resgatar um objeto que sabíamos fundamental.

Eu tinha perguntas a fazer, Gorbatchev tinha respostas a dar. O mais importante é que Yakovlev tinha resgatado os óculos, desconfio até que agradeceu esticando a conversa, em meu benefício.

Sem aquela armação robusta, que sustentava as grossas lentes de Yakovlev, quem sabe nem estivessemos mais aqui, pulverizados pela miopia temporária de um dos homens que tinham o dedo no gatilho nuclear.

Texto reproduzido pelo jornal Bom Dia Bauru no dia 27 de novembro de 2005

Nova Campanha Ray-Ban Inside The Image

2011-04-06T07:55:00.000-03:00

A Ray-Ban iniciou uma nova campanha publicitaria da marca intitulada Inside The Image (por dentro da imagem), onde a cada semana é lançado no site e nas redes sociais um novo curta metragem. Estes filmes contam diferentes histórias das pessoas usando os modelos de óculos da marca.

Motorcycle

Watergun

Tomatina

Profissionais acreditam que usar óculos eleva chances de conseguir um emprego

2011-01-09T13:27:00.000-02:00

Por InfoMoney, InfoMoney, Atualizado: 7/1/2011 13:52

SÃO PAULO – Quem nunca colocou óculos e fez aquela cara de intelectual? A impressão foi constatada por pesquisa realizada pelo College of Optometrists, do Reino Unido.

De acordo com o levantamento, 36% das pessoas acreditam que o acessório passa uma impressão de maior profissionalismo e 43%, que ele deixa a pessoa com aparência de mais inteligente.
Com isso, as chances de se conseguir um emprego aumentam. Na avaliação de 40% dos entrevistados, de fato, é mais fácil conseguir uma oportunidade no mercado de trabalho devido aos óculos.
“Dada a grande competitividade no mercado de trabalho, particularmente entre os mais graduados (...) é interessante ver como as pessoas se sentem mais profissionais com óculos, mas é importante considerar sua aparência e ter em mente que deve se vestir para o trabalho de modo apropriado”, afirmou, por meio de nota, a oftamologista do College of Optometrists, Susan Blakeney.

Um ar de profissionalismo
A pesquisa também mostra que 16% admitem só utilizar óculos para parecerem mais inteligentes, enquanto outros 10% dizem que usam o acessório para aparentarem ser mais profissionais.
O estudo também mostra que a aparência influencia até quem não precisa utilizar as lentes: 6% dos entrevistados admitem utilizar óculos, mesmo sem necessidade, só para estarem na moda.
Já 9% utilizam óculos, mesmo sem necessidade, só para parecerem mais atraentes.

Reportagem do Bom Dia Brasil (Rede Globo) : Cuiabá tem comércio ilegal de óculos

2010-12-23T08:45:00.001-02:00

Foi exibido no telejornal Bom Dia Brasil, da Rede Globo, reportagem em que se comprova que ópticas oferecem exames oftalmológicos, inclusive com exames realizados por Optometristas proprietários de óptica.

Infelizmente é uma prática realizada no Brasil todo, mas existe o outro lado que não foi exposto nesta reportagem: as ópticas associadas a médicos oftalmologistas. Acredito que o setor óptico necessite de uma nova legislação, mais atual e que contemple o exercício da Optometria, bem como a possível associação de ópticas e oftalmologistas/optometristas. Por que é isso que acontece na pratica.

Leia abaixo a reportagem que saiu no site G1 e o vídeo da reportagem veiculado no programa Bom Dia Brasil.

Texto extraído na integra do site G1

23/12/2010 09h00 - Atualizado em 23/12/2010 09h00

Cuiabá tem comércio ilegal de óculos

Óticas oferecem exames e indicam profissionais. O Ministério Público e o Conselho Regional de Medicina de Mato Grosso vão investigar as denúncias.

Abra o olho com o golpe dos óculos e veja o que está acontecendo em Cuiabá: óticas parecem ter se transformando em consultórios médicos. Os atendentes oferecem exames, basta o cliente dizer que tem problema de visão.
Em uma das óticas, um vendedor diz que leva o cliente até o oftalmologista, que tem um consultório ali perto. As óticas são proibidas de fazer exames ou indicar médicos, mas um anúncio informa: “Faça sua consulta e confira!”.
As ofertas também são feitas por telefone. Um produtor de reportagem do Bom Dia Brasil pagou R$ 30 e pediu o recibo. Depois, foi à ótica. A vendedora o levou a um consultório localizado no outro quarteirão. Quem deu o atendimento foi o proprietário, o optometrista Carlos Hirose. Após o exame, o diagnóstico: o cliente vai precisar usar óculos. Mais tarde, em uma entrevista, Carlos Hirose explicou como chegou a essa conclusão. Ele mostrou o diploma de optometrista de uma universidade de Santa Catarina.
“Com certeza, uma pessoa de 43 anos já não enxergava para perto. Eu não sou nenhum charlatão, sou um profissional da área e já atuo há 12 anos”, explicou.
Mas, para o Conselho Regional de Medicina de Mato Grosso, Carlos Hirose não pode receitar óculos.
“Isso caracteriza exercício ilegal da medicina, previsto no Código Penal Brasileiro. Uma lei federal determina que o optometrista se restrinja a fazer lentes e não pode examinar ninguém nem indicar nenhum tipo de procedimento, muito menos uma lente de correção”, destaca Arlan Azevedo, presidente Conselho Regional de Medicina de Mato Grosso.
Sobre o fato de ser o dono da ótica e ao mesmo tempo ter um consultório, Carlos Hirose se justificou. “Se comprar na minha loja fica muito fácil porque eu posso acompanhar o trabalho e regular os óculos do rosto”, disse.
Segundo o Procon, esse tipo de atendimento fere o direito de livre escolha do consumidor. O Ministério Público de Mato Grosso e o Conselho Regional de Medicina disseram que vão investigar as denúncias.
“Um exame de oftalmologia não é apenas ir fazer óculos. A pessoa está verificando a saúde ocular e a saúde do seu organismo também. Ela pode ter um problema neurológico ou tumor cerebral, que são diagnosticados através dos olhos”, ressalta Maria Regina Vieira, vice-presidente da Associação de Oftalmologia de Mato Grosso.

Tecnol Lança sua Linha de Lentes Prime Lens

2010-11-01T07:45:00.002-02:00

A Tecnol, empresa 100% brasileira, tradicional fabricante de armações com 38 anos de mercado, lança um novo ramo de negocio. Com o lançamento da Prime Lens, lentes fabricadas através do sistema Free Form, a Tecnol entra no mercado de lentes oftálmicas. Para isso investiu em um laboratório de última geração, com equipamentos da alemã Satisloh, e firmou parceria com Fabio Zanchetta, fundador e diretor da Cristal Color e da Free Form Solutions. As novas lentes serão comercializadas pela rede de ópticas do Grupo Tecnol, as Óticas Iris, com mais de 80 lojas no interior de São Paulo.

A comunicação de lançamento da Prime Lens foi feita de forma distinta para dois grupos importantes, médicos oftalmologistas e consumidor. Para os oftalmologistas foi lançada na “Jornada de Atualização 2010 – Avanços na Cirurgia da Catarata”, que aconteceu nos dias 23 e 24 de outubro em Indaiatuba-SP. Já para os consumidores foi escolhida a atriz Maria Fernanda Cândido como garota propaganda, em comercial veiculado no dia 31 de outubro no intervalo do programa da Rede Globo Fantástico, somente para o interior paulista.

Assista ao comercial:

Assista ao vídeo institucional:

Caito Maia da Chilli Beans no programa do Jô

2010-10-20T16:20:00.000-02:00

Na madrugada de terça para quarta, do dia 19/10/2010, Jô Soares entrevistou o dono da Chilli Beans. Confesso que estava com sono, mas fiquei acordado para ver. E foi bem legal, isso porque Caito Maia certamente é uma pessoa fora do comum. Eu não sabia que ele tinha estudado música nos Estados Unidos, muito menos que ele tinha emagrecido 50kg.

Uma pessoa que perde 50kg certamente é uma pessoa determinada. Além de sua faceta de artista, com direito a banda e tudo, ele também demonstrou ser um visionário. Sei que muitos no ramo não gostam de seus produtos, mas talvez seja um pouco de inveja, de um cara que teve uma sacada interessante: fazer com que óculos seja consumido como acessório de moda. Muito esperto ele deu ao Jô Soares seis óculos de sua marca, a Chilli Beans, demonstrando atenção aos detalhes levou os óculos já com a prescrição do apresentador. Gostei de uma colocação em especial, a de que as óticas tratam seus clientes muitas vezes como alguém doente, criando uma experiencia de compra nada atrativa. Gostei também de ele colocar o produto óculos como um acessório de moda, onde o consumidor deve consumir, e ter vários modelos para poder compor estilos diferentes. A Chilli Beans teve a pouco tempo a idéia de vender óculos através de uma maquina do tipo daquelas de refrigerante, acredito que seja polêmica esta decisão, mas é inegável que é original. Isto porque afinal de contas os Camelôs estão aí em qualquer cidade fazendo isso, as grandes redes de varejo também, então ele esta simplesmente fazendo o que entende ser certo, se desvaloriza o produto, a marca, muito provavelmente eles calcularam os riscos. Claro que tem a questão do óptico responsável, mas cabe as autoridades exercerem fiscalização, reprimindo os camelôs, as grandes redes e maquinas que vendem óculos. Mas vamos deixar este assunto para outra hora.

Para quem não teve a oportunidade de assistir a entrevista, abaixo o vídeo:

Novo Telecurso - Física Luz

2010-10-20T12:06:00.000-02:00

Ao longo desta teleaula, você vai acompanhar um debate com a presença de grandes cientistas da história, discutindo suas concepções sobre a luz e a sua natureza.

Novo Telecurso - Física Óculos e outros Instrumentos

2010-10-20T12:03:00.003-02:00

Você verá como os óculos podem corrigir alguns problemas comuns da visão e saberá de que maneira funcionam instrumentos como lunetas, telescópios, microscópios, projetores e lupas.

Novo Telecurso - Física Índice de Refração

2010-10-20T12:02:00.003-02:00

O índice de refração da luz depende dos meios que ela atravessa. Você vai aprender o que são os ângulos limites de refração e de incidência.

Novo Telecurso - Física Espelhos Côncavos e Convexos

2010-10-20T12:01:00.001-02:00

Espelhos são objetos utilizados com frequência no dia-a-dia. Você vai estudar como são formadas as imagens nos espelhos planos e nos espelhos esféricos, sejam eles côncavos ou convexos.

Novo Telecurso - Física Geométrica

2010-10-20T11:56:00.001-02:00

Encontrei no Novo Telecurso, um programa criado em 1978 entre uma parceria da Fundação Roberto Marinho e a Fundação Padre Anchieta, algumas teleaulas bem completas sobre o assunto óptica.

A primeira aula, vídeo abaixo, você aprenderá os princípios da ótica geométrica e vai descobrir de que forma eles afetam a vida cotidiana.

Quem tiver curiosidade, desejo de aprender e se aperfeiçoar é uma excelente oportunidade.

Abióptica e o Combate a Pirataria

2010-10-20T11:10:00.001-02:00

Recebi uma newsletter da Abióptica explicando sua representatividade junto ao setor óptico, alguns números do mercado e suas principais ações e resultados em relação a pirataria de óculos, armações e lentes. Um belo trabalho, parabéns Abióptica.

Diniz Prime Porto Alegre

2010-10-18T14:51:00.001-02:00

No dia 7 de outubro tive o privilégio de participar da festa de inauguração da Diniz Prime, no Barra ShoppingSul em Porto Alegre. Confesso que fiquei muito envaidecido por ser a primeira vez que sou convidado através do blog para um evento como este.

Na entrada, alem do tapete vermelho, fomos agraciados com um presente especial, um óculos da marca Atitude.

Arione Diniz, fundador da rede Diniz, discursando

O evento teve discurso de Arione Diniz, fundador da rede, que enalteceu o belo trabalho desenvolvido por Rita, César e Diego, os responsáveis por desenvolver em Porto Alegre e região metropolitana o conceito de sucesso da rede.

Arione Diniz, César e Rita, agradecendo os convidados

Com este evento a Diniz inicia uma nova etapa em seu desenvolvimento em nossa região, agora com foco também na classe A. Classe esta mais exigente em relação a marcas e grifes, que procura as últimas tendencias em moda e que exige um ambiente, localização e atendimento de primeira linha. Certamente a Diniz esta preparada para este tipo de consumidor, basta manter o que já tem apresentado aos consumidores gaúchos.

O evento teve ainda desfile de óculos, com participação do ator Global Max Fercondini, para o delírio das meninas.

Pocket show com Wanessa Camargo.

Após o show, Arione Diniz mostrou que não perdeu sua habilidade para apresentar e adaptar um óculos, presenteando Wanessa com um modelo da nova coleção.

Acredito que este tipo de evento é benéfico para todos em nosso segmento, pois valoriza nosso produto: Óculos. Quem mais se beneficia, sem dúvida, é quem realiza, que divulga sua marca, mas independente disso o produto óculos é o ator principal da noite.

Leonardo Riolfi, César, Rita Lisboa, Arione Diniz, Paulo Campos e Francisco Vidal

Franquia de Quiosque Chilli Beans

2010-10-18T12:55:00.002-02:00

Priscila Zuini, de EXAME.com - 13/10/2010 | 10:09

Os 78 mil reais investidos no começo são destinados a estoque e ao próprio quiosque, o que, segundo a empresa, representa um risco menor do que a loja comum. Uma unidade convencional não sai por menos de 204 mil reais. O prazo para retorno do capital investido no quiosque varia de 11 a 18 meses.

Aberta em 1997, a rede abriu o primeiro quiosque três anos depois, em um shopping paulista. Com 230 pontos de venda, a Chilli Beans comercializa 1,3 milhões de produtos por ano.

Fonte: Portal Exame

Franquia de Loja Mormaii

2010-10-18T12:48:00.002-02:00

Já imaginou você dono de uma loja Mormaii?!

Loja Mormaii custa a partir de R$ 215 mil

Priscila Zuini, de EXAME.com - 27/09/2010 | 14:58

São Paulo - Fundada há 30 anos, a catarinense Mormaii foi uma das pioneiras na confecção de roupas para prática de esportes na água. Com o tempo, a empresa passou a produzir também calçados e acessórios, além de patrocinar eventos esportivos e atletas.

Com 22 lojas em funcionamento, a rede também comercializa seus produtos em outros pontos de venda. Hoje, a empresa exporta para 50 países, como Israel, França, Itália, Espanha, EUA, México, Argentina e Chile.

Investimento inicial: a partir de R$ 215 mil
Prazo para retorno do capital: de 18 a 36 meses

Fonte: Portal Exame

Cachorro Cego ganha coleira Bengala

2010-10-18T12:45:00.001-02:00

A cadela Dolly, 10 anos, foi diagnosticado com diabetes em maio. Mesmo recebendo tratamento adequado ela ficou cega devida a catarata. Seu dono Brian Chadwick, 70 anos, que mora em Nottingham na Inglaterra, disse que ela ficou muito desorientada, esbarrando em tudo.

Para ajudar seu cão, ele pesquisou sobre o assunto e descobriu que nos Estados Unidos existe uma coleira com hastes para auxiliar cães cegos. Devido ao alto custo do equipamento, ele resolveu fazer ele mesmo um dispositivo para seu cão. Desta forma ele conseguiu ajudar Dolly a se orientar novamente.

Fonte: Discovery Channel ; BBC

III Simpósio de Óptica Senac

2010-10-09T18:54:00.001-03:00

Uma excelente oportunidade para os profissionais do ramo óptico se aperfeiçoarem, III Simpósio de Óptica Senac Passo D'Areia, nos dias 19,20 e 21 de Outubro de 2010.

Clique na imagem para ver o programa, com assuntos abordados e palestrantes:

A Fototica planeja triplicar de tamanho até 2014

2010-10-09T18:38:00.000-03:00

Saiu no Blog do Clayton Netz, do Jornal Estadão, no dia 07/10/2010 a seguinte matéria:

A Fototica planeja triplicar de tamanho até 2014

7 de outubro de 2010 | 19h33

Clayton Netz

Animado com os números do varejo óptico brasileiro, que movimenta cerca de R$ 7,5 bilhões por ano com a venda de artigos como óculos, armações e lentes de contato, o fundo de private equity holandês Hal Investments, controlador da Fototica, pretende mais do que triplicar o faturamento da rede nos próximos quatro anos: a ideia é passar dos atuais R$ 200 milhões para algo em torno de R$ 750 milhões até 2014. No plano de negócios da Fototica está desenhado que a forma de alcançar esse objetivo passa pela expansão do número de lojas, que aumentariam de 118 (101 próprias) para 500 unidades. “O foco da expansão deve estar nas capitais brasileiras e nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Sul”, afirma Marcello Macedo, presidente da Fototica. “São mercados com maior poder aquisitivo e oferecem as melhores oportunidades.”

Segundo Macedo, o plano de crescimento está baseado em três frentes: aquisições de redes locais e abertura de franquias e de lojas próprias. O valor investido, por conta das modalidades de expansão, pode variar de R$ 150 milhões (no caso de prevalência de abertura de lojas próprias) até R$ 450 milhões (se predominarem as aquisições). O investimento em lojas próprias será, no mínino, de R$ 50 milhões. “A melhor opção são as aquisições, pois já herdarmos o público e o ponto comercial consolidados”, diz Macedo. “No entanto, essas negociações são mais difíceis e costumam demorar mais. Temos transações que já duram cinco anos e ainda não foram concluídas.”
Dinheiro para bancar a estratégia não é problema para a Fototica, afirma Macedo. Uma das maiores varejistas ópticas do mundo, com mais de quatro mil lojas espalhadas pelos quatro quantos do globo, o fundo holandês, que também atua no ramo imobiliário, faturou 3,44 bilhões de euros em 2009. De acordo com Macedo, ainda não há recursos definidos para bancar a operação, pois a Hal costuma fazer os aportes necessários assim que as transações são fechadas. “Depois de concluída uma negociação, vamos até a matriz passar o pires”, diz Macedo.
Agressiva. A Hal iniciou sua operação no Brasil em 2007 de forma agressiva, com a compra quase simultânea de duas empresas do setor: a Fototica, em São Paulo, que acabou tendo seu nome incorporado por toda a rede, e a baiana Fábrica de Óculos. Em 2009, foi a vez da pernambucana Clock’s. Em comum, as empresas tinham atuação voltada prioritariamente para a classe A. Com o crescimento da renda das classes B e C, Macedo decidiu implementar um ajuste, assestando sua mira nos consumidores emergentes. “Queremos ampliar nossa base de clientes”, diz. Para isso, a rede investiu desde o ano passado R$ 30 milhões em pesquisas de mercado, treinamento de pessoal e na reformulação de sua identidade visual.
Faz parte dessa opção em favor da nova classe média uma recém-celebrada parceria com a cantora baiana Ivete Sangalo. Usando o gingado de Ivete e seu carisma e conexão com o público, a Fototica lançará uma linha exclusiva de óculos da cantora, cuja verba publicitária será de R$ 7 milhões. “ Vamos aproveitar a popularidade de Ivete para conquistar clientes nessas faixas de renda.”

Trabalhos Acadêmicos

2010-10-02T22:29:00.000-03:00

Havia postado dois trabalhos sobre óptica ontem aqui no blog, mas como percebi e fui avisado infelizmente a pagina demorava para carregar e muitas vezes dava erro. Por isso optei por tirar os trabalhos do corpo do post, e apenas colocar o link para meus arquivos no Scrib, uma página que armazena documentos.

Proposta de Melhoria dos Processos de Produção de um Laboratório de Lentes. Para acessar este trabalho clique aqui.

Comportamento de Compra do Consumidor de Óculos de Grau e de Sol. Para acessar este trabalho clique aqui

Candidato do setor óptico a Deputado Estadual no RS

2010-09-28T12:55:00.002-03:00

No próximo dia 3 de outubro, iremos as urnas para escolher nossos representantes políticos. E o setor óptico gaúcho tem um representante ao cargo de Deputado Estadual. Com o apoio do Sindiópica - RS, o candidato Hilton De Franceschi.

Natural de Cachoeira do Sul, empresario dono de óptica na cidade, Optometrista, com histórico na politica local onde foi vice-prefeito. Hilton pretende ser uma voz ativa nas causas do setor óptico. Suas principais promessas: Garantir a comercialização de lentes de contato por ópticas, sustentar que óculos de sol só pode ser vendido em óptica, defender projetos que facilitam o acesso a exames de acuidade visual, combater a pirataria e redução de ICMS para lentes oftálmicas.

Conheça as propostas do candidato no vídeo abaixo:

Ficha do candidadto Hilton De Franceschi

* Número: 14514

* Partido: PTB

Informações do Tribunal Superior Eleitoral (TSE)

Atualizado em: 27 de Setembro de 2010

Nome do candidato: HILTON BENJAMIM DE FRANCESCHI

Sexo: Masculino

Data de nascimento: 14/09/1957

Naturalidade: CACHOEIRA DO SUL / RS

Nacionalidade: Brasileira nata

Grau de instrução: Superior completo

Estado civil: Casado(a)

Ocupação: Empresário

Nome para urna eletrônica: HILTON DE FRANCESCHI

Número: 14514

Situação: APTO (Deferido)

Partido: PTB

Número do processo de registro: 4835-91.2010.6.21.0000

CNPJ da campanha: 12.173.205/0001-58

Declaração de bens

* QUOTAS OU QUINHÕES DE CAPITAL R$ 5.000,00

* CASA R$ 166.795,89

* QUOTAS OU QUINHÕES DE CAPITAL R$ 3.000,00

* CASA R$ 74.000,00

* CADERNETA DE POUPANÇA R$ 2.821,99

* VEÍCULO AUTOMOTOR TERRESTRE: CAMINHÃO, AUTOMÓVEL, MOTO, ETC.R$ 57.000,00

* TERRENO R$ 9.000,00

* Total de Bens R$ 317.617,88

Fontes: clicrbs ; PTB

Optometrista não pode prescrever óculos

2010-09-08T13:21:00.001-03:00

A 19ª Câmara Cível do TJRS determinou a um profissional optometrista que se abstenha da prática de adaptação de lentes de contato, prescrição de óculos e realização de exames de refração ocular, além de entender que é proibido o anúncio, por qualquer meio, da realização das atividades de teste de visão ou exames. A ótica na qual trabalha o técnico está impedida de anunciar testes de visão ou manter no seu interior sala própria para consulta. A decisão é de 24/8 e foi unânime.

O Conselho Brasileiro de Oftalmologia - CBO - e a Sociedade de Oftalmologia do Rio Grande do Sul propuseram ação para que um optometrista e uma Ótica de Taquari se abstenham da prática de adaptar lentes de contato, realizar exames de refração ocular e de utilizar equipamentos destinados a uso exclusivamente médico. A Justiça da Comarca de Taquari considerou improcedentes os pedidos. As entidades recorreram da decisão ao Tribunal.

Para o Desembargador-relator, Carlos Rafael dos Santos Júnior, não se pode reconhecer legítima a atividade de prescrição de óculos e lentes de contato pelo técnico em optometria, pois, além de a legislação ter atribuído tal atividade exclusivamente ao médico, nas informações prestadas pela ULBRA, na qual o réu se diplomou, não há menção de que o profissional, habilitado naquela universidade, possa atuar prescrevendo óculos de grau e lentes de contato.
Considerou ainda o relator da Apelação na 19ª Câmara Cível do TJRS que o Brasil adota o Código Internacional de Doenças - CID - o qual arrola a miopia, o astgmatismo e a hipermetropia como doença, cujo diagnóstico é privativo dos médicos.
Já em relação ao pedido de apreensão e alienação judicial dos equipamentos utilizados pelo Optometrista, o magistrado concluiu que não há prova no processo de que tais equipamentos sejam de manejo exclusivo de médicos. Além disso, finalizou, não se pode desconsiderar que a profissão de optometrista é regular, tanto que reconhecida pelo Ministério de Educação e pelo Ministério do Trabalho e Emprego, limitada, porém àquelas atividades curriculares, especificadas pela ULBRA.

O Desembargador Guinther Spode, que presidiu a sessão de julgamento, e a Desembargadora Mylene Maria Michel acompanharam o voto do relator.

Proc. 70036170538

EXPEDIENTE
Texto: João Batista Santafé Aguiar
Assessora-Coordenadora de Imprensa: Adriana Arend
imprensa@tj.rs.gov.br

Publicação em 30/08/2010 12:16
Esta notícia foi acessada 955 vezes

Fonte: Site Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul, acessado 08/09/2010 13:18hs

Provando Óculos Ray-Ban Virtualmente

2010-09-04T21:28:00.003-03:00

Já imaginou provar diversos óculos da espetacular marca Ray-Ban sem sair de casa?

E fazer isso de forma virtual?

Então pare de imaginar e faça isso agora mesmo. Como? Simples, entre no site Ray-Ban, baixe o aplicativo e prove diversos modelos, com cores variadas. Você irá provar o óculos em seu rosto, pode comparar dois modelos distintos ao mesmo tempo. E o sistema ainda permite salvar fotos de você com os belos e elegantes modelos da marca.

Sem duvida é uma bela forma de promover a marca e o produto. De uma forma extremamente moderna, utilizando-se de recursos de realidade aumentada, a marca Ray-Ban consegue criar uma experiência única com o consumidor. Despertando o desejo e a curiosidade.

Este é um belo exemplo de como utilizar a tecnologia para promover, divulgar, expor, valorizar e criar desejo entre os consumidores de óculos.

Eu gravei a minha experiência, veja o vídeo em que eu provo todos os modelos disponíveis.

Ótica Diniz Inaugura Loja em São Leopoldo - RS

2010-09-02T07:36:00.002-03:00

A Rede de Óticas Diniz inaugurou no dia 30 de agosto de 2010, sua primeira loja na cidade de São Leopoldo no estado do Rio Grande do Sul. A loja fica na Av. Independência 190. Como já é tradicional em suas inaugurações a Ótica Diniz fez muita festa para celebrar esta nova unidade.

Fonte: Marketing Ótica Diniz

Programa Ana Maria Braga 20 minutos de óculos

2010-08-11T22:51:00.004-03:00

No dia 10/08/2010 o programa de Ana Maria Braga dedicou 20 minutos para falar de saúde visual e óculos. Com participação da lenda viva, Miguel Gianini, dando dicas para a escolha da armação. O programa fala sobre uma pesquisa realizada apenas com mulheres que tem a necessidade de correção visual, e que apontou que uma parcela grande não gosta de usar óculos.

Muito legal, óculos em evidência na mídia é sempre bom. E o mais importante é que foi feita de uma forma que valoriza, com uma formadora de opinião de peso, e desmistificando que usar óculos é feio, mas sim uma forma de compor um visual diferente acompanhando a moda, estilo e ocasião.

Não viu o programa, assista abaixo. Já viu, veja novamente e aprenda com o mestre. Mostre para seus colegas, para seus clientes. Divulgue que vale a pena.

Essilor Adquire Laboratório Tecnolens

2010-07-27T11:25:00.001-03:00

A Essilor esta adquirindo participação em mais um Laboratório Brasileiro. Desta vez o escolhido foi o Laboratório Tecnolens, localizado na Bahia. Empresa com aproximadamente 500 clientes ativos nos estados da Bahia, Alagoas, Sergipe, Pernambuco, Piauí e Pará e com um quadro funcional com quase cem colaboradores, aos quais proporciona benefícios como assistência médica, alimentação (almoço), assistência dentária através do SESI.

É a Essilor saiu as compras mesmo este ano.

Seguindo sugestão dada pelo leitor Antonio (será que não tem acento???) no mural de recados, exclui a última frase, por conter erros de português e por ser presunçosa. Obrigado Antonio. (atualizado 19/08/2010)

SINDIÓPTICA/RS ganha liminar contra o comércio varejista irregular

2010-07-27T10:02:00.000-03:00

Em newsletter remetido pelo Sindióptica/RS, no dia 26/07/2010, é comunicado que a Ação Inibitória, ingressada pela instituição solicitando que as Lojas Renner cumprisse a legislação vigente para comercio de óculos foi deferida. Significando que sim, a justiça entende que as Lojas Renner devem cumprir a legislação, sob pena de multa diária de R$ 10 mil se não se adequar. Sendo assim as Lojas Renner deverá manter em seus estabelecimentos técnico óptico responsável.

3º Dia do Encontro de Estudos Ópticos

2010-07-24T20:30:00.002-03:00

No último dia do Encontro de Estudos Ópticos, evento realizado pelo Sindióptica do estado do Rio Grande do Sul, o primeiro a apresentar seu tema "A mudança começa por você" foi Cristiano Teixeira, gerente da Essilor Coating. Com uma abordagem diferente das demais apresentações, por não falar em conceitos técnicos em óptica, produto ou venda, ele deu ênfase nas relações de recursos humanos. Uma de suas afirmações que considero interessante, entre outras, foi de que as empresas são feitas pelas pessoas, e desta forma as mudanças nas empresas acontecem porque o ser humano o fez.

A apresentação de encerramento foi com o artista Renato Ribeiro, humorista, palestrante motivacional, trabalhou na RBS, foi redator dos programas de Flávio Cavalcante e Clodovil. Redigiu textos para o programa de Chico Anysio. Com o tema "Vendendo com bom humor" Renato fez o auditorio lotado cair na gargalhada. Seu humor inteligente trouxe mensagens importantes para nosso setor, suas interpretações do vendedor mal humorado, ou do preguiçoso e irresponsável foram perfeitas. Sua forma de transmitir conhecimento e motivação, provocando o espectador a reflexão são sem duvida um show. Certo que fiz alguns vídeos com meu celular, que divido com você que chegou até aqui, aproveite.

Desta forma descontraida e motivante encerrou-se o evento Gaúcho, levei para casa conhecimento técnico, exemplos, motivação e reflexões. Quem derá tivéssemos mais eventos em nosso setor, promovendo o conhecimento e a interação entre os atores deste mercado que leva saúde e conforto visual a população. Parabéns ao Sindióptica pelo evento, e as pessoas que fizeram este evento acontecer, ao Presidente André Roncatto, Sr. Roberto Tenedini, Sr. Daniel Carneiro e sua equipe.

2º dia do Encontro de Estudos Ópticos

2010-07-24T20:00:00.002-03:00

O segundo dia do Encontro de Estudos Ópticos, em Poa/RS, começou com a palestra de Antônio Fontana, da Opto Eletrônica. Com o tema "Antirreflexo: Preço e Valor - A chave do valor agregado" ele iniciou falando sobre características e benefícios do tratamento AR. Uma de suas colocações importantes é a de que a óptica ao vender 50% de suas lentes com tratamento antirreflexo irá aumentar em 30% seu faturamento.

A segunda palestra da noite foi com Ramon Rico, da Igal Rodenstock, com o tema "Evolução da tecnologia digital". Onde ele nos apresentou os produtos da Rondestock e o conceito da tecnologia free form (digital).

Foi apresentado no inicio um vídeo corporativo da Rondestock que mostra um pouco de sua historia, eu achei muito interessante e pesquisei na internet para colocar aqui.

1º dia do Encontro Regional de Estudos Ópticos 2010

2010-07-22T07:38:00.000-03:00

Ontem, 21 de julho de 2010, foi o primeiro dia do Encontro Regional de Estudos Ópticos 2010, realizado pelo Sindióptica RS em Porto Alegre. E o evento foi um sucesso, casa lotada, mesmo com uma forte chuva que desabou em nossa cidade.

O evento começou com um breve discurso de autoridades presentes, que passaram a mensagem da importância de eventos como este, bem como da união que necessitamos para fortalecer nossa classe. Foi feita uma apresentação do candidato a deputado estadual, Hilton de Franceschi, apresentado como o candidato que tem o nosso "Dna", e que por esta razão é a pessoa que irá defender nosso interesses.

O primeiro palestrante foi o Professor Honda, extremamente carismático, e com o tema "Relações Humanas aplicada à venda", nos demonstrou um panorama vigente no mundo dos negócios e sugerindo uma abordagem mais humana para o atendimento em óptica. Abaixo um pequeno vídeo, gravado em meu celular, do inicio de sua palestra, em que já transmite uma mensagem muito importante.

O segundo palestrante, Eduardo Bernardino, com o tema "Toxidade das Radiações Ultravioleta", trouxe informações sobre problemas ocasionados pela exposição ao sol sem a devida proteção. Nos apresentou problemas oculares e soluções disponíveis em filtros produzidos por sua empresa. Acredito que sua palestra foi um pouco prejudicada pelo adiantado da hora, que fez com que ele tivesse que apresentar os assuntos de uma forma digamos "corrida". Mas mesmo sendo rápida, ele trouxe informações importantes sobre os cuidados necessários para uma boa saúde visual, bem como produtos disponíveis que reduzem a fadiga ocular e aumentam nossa qualidade de enxergar melhor. Abaixo o inicio de sua apresentação.

Varilux Live Optics

2010-07-19T07:30:00.001-03:00

O canal no youtube da Essilor disponibilizou um vídeo que mostra o método para desenvolvimento de suas lentes progressivas varilux.

O vídeo tem um visual bem futurista, estilo o filme Minority Report. Demonstrando o processo de desenvolvimento das lentes em uma abordagem global chamada LiveOptics, considerando o conhecimento total do sistema visual humano e do entendimento profundo da óptica.

Acredito que este vídeo é uma excelente ferramenta de vendas, pois demonstra de forma muito clara e objetiva a tecnologia envolvida no desenvolvimento de sua linha de progressivos. O vendedor que assistir ao vídeo, entender o conceito empregado e absorver a linguagem, enriquecendo seu vocabulário, irá fazer uma apresentação espetacular ao consumidor. Imagina então se ele tiver este vídeo para apresentar ao seu cliente na loja.
Que maravilha se as outras empresas de lentes progressivas fizessem ferramentas como estas para educar nossos balconistas, com certeza nosso mercado venderia mais tecnologia e menos preço.

Projeto Lojas Óticas Carol

2010-07-06T07:29:00.008-03:00

Este vídeo, uma apresentação, demonstra o nível de profissionalização da rede de ópticas de Marco Amaro as Ótica Carol. Observe como todos os detalhes são tratados de forma a buscar a melhor solução, valorizando a marca e criando uma atmosfera propicia a exposição e consequentemente a venda do produto.

O texto explicativo que acompanha o vídeo é:
"Além da criação da nova marca e da nova linguaguem visual das lojas, foi desenvolvido um projeto de padronização das lojas da rede. Com o "Conceito foco no cliente", modernizamos o projeto das lojas e o atendimento, abrindo espaços para exposição de produtos e contato dos clientes com os produtos, em um ambiente convidativo a experimentação."

Lentes Eletronicas

2010-07-01T07:24:00.001-03:00

Uma empresa nos EUA promete revolucionar o mercado óptico mundial. A PixelOptics, fundada em 2005, conta com um time de executivos com experiencia em empresas multinacionais e cientistas, tem como proposito inovar a forma como as lentes são feitas atualmente.

Seu maior projeto é a emPower, a primeira lente com dinâmica eletrônica para ajuste da dioptria. Estas lentes sem traços divisórios aparentes, prometem ter um ajuste extremamente rápido para a zona de visão escolhida com um campo visual maior e livre de distorções.

A enPower funcionam com uma armação especialmente produzida para este tipo de lente, onde são embutidos a bateria, a chave de controle e um micro-acelerômetro. O usuário destes óculos do futuro tem três formas de ajuste: automático, manual e desligado, sendo ajustado a um leve toque na haste. Uma outra solução impressionante é a utilização de um micro-acelerômetro que é um sensor que identifica quando o usuário inclina a cabeça para visualizar algo de perto e automaticamente aumenta a potencia da lente, voltando novamente a dioptria normal quando este retorna a posição normal. A bateria é recarregável, e conta com um sistema inteligente de consumo, quando os óculos são retirados do rosto e colocados de cabeça para baixo ela desliga automaticamente.
A empresa tem como parceiros as empresas Transitions, Shamir e Panasonic.
Com previsão de lançamento para este ano de 2010 no mercado americano, e no ano que vem no Reino Unido, ainda sem previsão para o Brasil.
Abaixo uma simulação do funcionamento da lente. A esquerda uma lente progressiva convencional, a direita a enPower. Aperte no botão verde "on" para ligar a lente e observe seu funcionamento. Se preferir visualizar em tamanho maior acesse: clique aqui Eu recomendo

Quer saber mais sobre esta nova tecnologia, acesse o site do fabricante: http://www.pixeloptics.com/

Encontro Regional de Estudos Ópticos 2010

2010-06-30T11:19:00.006-03:00

O Sindióptica-RS irá realizar seu tradicional Encontro de Estudos Ópticos nos dias 21,22 e 23 de julho em Porto Alegre. Serão três dias para reciclar nossos conhecimentos e reencontrar os amigos. Com palestrantes extremamente capacitados, e temas atuais este evento serve para nos qualificar para o segundo semestre do ano, tradicionalmente de maior volume de negócios.
Para maiores informações sobre inscrições ou demais duvidas entre em contato com o Sindióptica-RS através dos seguintes canais:E-mail: sindioptica@sindioptica-rs.com.br
Telefone:(51) 3225.1297
Fax:(51) 3228.6917

Top Of Mind 2010

2010-06-09T11:15:00.009-03:00

A Revista Amanhã divulgou no final de abril os resultados do 20º Top Of Mind-RS, pesquisa realizada para descobrir as marcas mais lembradas por consumidores, de forma espontânea.

E no segmento Óptica e Joalheria houve uma virada histórica, onde as Óticas Diniz conquistaram em 2010 o 1° lugar com 27% das lembranças dos entrevistados. No ano passado, 2009, eles estavam em segundo lugar, com 12,8%, bem atrás das Super Óticas São José que tinha 25% da lembrança dos consumidores.

E neste ano, pela primeira vez, uma rede de ópticas de outro estado ganhou o Top Of Mind. Invertendo se os papeis do ano passado. Isto demonstra que a estrategia de comunicação da Ótica Diniz foi mais efetiva. Com uma massiva exposição na televisão, inserções nas rádios, com ações de inauguração que contam com carreata, banda marcial na frente da loja, carro de som, e muitas outras ações. Eles tem dado um banho de bola na concorrência no quesito comunicação, e no minimo, atraído a atenção dos consumidores para sua marca. Talvez o resultado deste ano faça bem para todo o mercado. Talvez outros grandes competidores entrem nesta disputa pelo Top Of Mind, marcas tradicionais, que estão a muito tempo neste mercado talvez queiram figurar como vencedora no ano de 2011. E para isso vão ter que investir mais em sua comunicação com o consumidor. Não apenas financeiramente, mas principalmente em AÇÃO, assim como em criatividade, atendimento, diferenciação entre tantos outros atributos que podem definir a lembrança do consumidor. Acredito que com esta disputa o mercado como um todo se fortalece.

Parabéns a Ótica Diniz que em tão pouco tempo conquistou este premio, demonstrando que é possível através dos 4 Ps de marketing, preço - praça - produto e promoção se alcançar o sucesso.

Lentes multifocais aumentam risco de queda de idosos

2010-06-08T12:01:00.004-03:00

Um estudo realizado na Austrália, durante 13 meses, com 606 participantes com idade média de 80 anos. Procurou identificar a relação entre óculos com lentes multifocais e as quedas sofridas por estes usuários.

Sustentando a hipótese de que para reduzir os riscos de queda as lentes devem ser substituídas por lentes monofocais quando forem ser praticadas atividades externas. O estudo chegou a conclusão de que é possível evitar as quedas em 40% ao substituir as lentes multifocais por lentes de visão simples em atividades externas. E que para idosos que não tenham uma vida ativa as lentes multifocais são mais aconselhadas.

Quer ler o artigo na integra clique aqui.

E você, concorda com este estudo?

Flash Mob Eyeball

2010-05-27T07:10:00.000-03:00

Imagine globos oculares gigantes dançando no coração de Nova Iorque, na Times Square.

E não se trata de uma invasão alienígena, muito menos de um filme de Hollywood.

Trata-se de uma ação realizada para chamar a atenção dos americanos para a importância de se realizar exames oftalmológicos anuais, e cuidar da saúde visual. Flash Mob é uma ação surpresa, que cresce rapidamente com pessoas dançando e logo em seguida desaparece. Um dos flash mob mais conhecidos foi o do grupo Black Eyed Peas com a apresentadora Oprah, uma multidão dançando junto (clique aqui para assistir).

Uma maneira criativa e extremamente moderna para chamar a atenção! Bem que a empresa que esta patrocinando isso nos EUA poderia fazer uma desta na Av. Borges de Medeiros, no centro de Porto Alegre.

Pesquisadores Brasileiros desenvolvem tecnologia para fazer uma resina para lentes mais economicas

2010-05-13T12:47:00.002-03:00

Esta é para ficar orgulhoso. Pesquisadores da Universidade Federal de Campinas desenvolveram uma tecnologia para produzir uma resina orgânica para produção de lentes.
Desta forma será possível produzir lentes em visão simples a um custo menor!?!?!?!!?!?!?!
Ok, a PPG deve estar preocupada, mas ainda falta desenvolver a tecnologia para produzir lentes progressivas. Inclusive seria ótimo que nossa industria óptica nacional conseguisse se desenvolver.
Mas de qualquer forma é noticia para se comemorar!!

Sete motivos para um homem gostar de mulheres de óculos

2010-04-30T12:46:00.002-03:00

Artigo originalmente postado pelo site Terra

E que trata do assunto abordado no post anterior.

Claudio R. S. Pucci

Uma pesquisa recente feita pelo instituto Ibope para uma marca de lentes corretoras da visão mostrou que as mulheres brasileiras preferem ficar sem óculos, mesmo que isso vá prejudicar sua visão. A pesquisa entrevistou 284 mulheres entre 18 e 64 anos e 66% acham que os óculos de grau não são um acessório de moda e estilo. E isso não acontece só em terras brasileiras.

Um estudo inglês publicado no começo de abril deste ano mostrou que as moças inglesas têm a mesma percepção. Quase metade das três mil entrevistadas acha que óculos as deixam não atraentes e 25% consideram que o acessório arruína a aparência. Na terra do Tio Sam, os óculos não atrapalham em nada a vida amorosa. Uma pesquisa de lá informou que 62% das mulheres e 60% dos homens não levam em conta se alvo de suas cantadas está ou não com lentes corretivas no rosto. Quer mais? Confira a lista abaixo e veja se óculos podem mesmo estragar o visual de alguém.

1) No site Fame Registry (que lista as atrizes pornôs mais procuradas e desejadas pelos internautas), Eva Angelina ocupa há meses o terceiro lugar na lista de 100 mulheres mais quentes da indústria adulta. A moça, além do corpo delicioso, não tira os óculos em sua performance.

2) Lentes com proteção UV protegem os olhos, mas também têm papel especial na prevenção ao envelhecimento precoce da pele ao redor dos olhos. Isso significa que, além de bonita, a moça fica com a aparência menos envelhecida.

3) Um estudo norte-americano mostrou que as seguintes profissões são as mais relacionadas com a imagem de mulheres de óculos: bibliotecária, professora, advogada, artistas plástica e por fim, atrizes. Ou seja, é a chance de realizar suas mais loucas fantasias.

4) A mesma pesquisa mostrou que Britney Spears é a mulher mais sexy do mundo mesmo quando está de óculos. Só que nessa lista você pode acrescentar Megan Fox, Scarlett Johansson, Jessica Alba, Rihanna e Rosario Dawson. Todas não desprezam o acessório. E tem Tina Fey, a grande musa nerd, que é engraçada, inteligente e fica mais bonita de óculos do que sem eles.

5) Mulheres de óculos podem parecer meio nerds, mas segundo um fórum em um site de encontros dos Estados Unidos, desperta a curiosidade masculina sobre como ela deve ser quando se "libera".

6) Já em uma pesquisa européia de 2008, as mulheres de óculos foram relacionadas com adjetivos como sofisticadas, espertas, inteligentes e puras. E 53% delas afirmaram que começaram a ser mais cantadas, depois que assumiram o acessório.

7) Se nada disso lhe convencer, assista Dogma de Kevin Smith só para ver Salma Hayek fazer um strip-tease vestida de colegial, com maria-chiquinha e os indefectíveis óculos. Ela bate qualquer um dos motivos anteriores.

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Você concorda com estes 7 motivos?

Mulheres, Óculos e Vaidade

2010-04-30T12:39:00.002-03:00

Artigo originalmente postado pelo site Yahoo.

Qui, 29 Abr, 02h10
Por Caline Migliato

São Paulo, 29 (AE) - Usar óculos de grau não é coisa de nerd e nem sinal de velhice. Eles podem, sim, ajudar a compor um visual descolado e chique, basta acertar na escolha. Esta é uma informação que a maioria das brasileiras desconhece, segundo uma pesquisa divulgada pelo Ibope este mês. Das 284 mulheres participantes da pesquisa, todas com idade entre 18 e 64 anos, 66% garantem que não conseguem ver seus óculos como um acessório de moda.

A consultora de imóveis Gisele de Souza Carvalho Miguel, de 47 anos, já descobriu que os óculos de grau podem ser bons aliados na hora de compor um look. "Uso óculos desde os 8 anos e tenho um para cada ocasião: para trabalhar, dirigir e um mais ousado para sair, além de dois modelos de sol, com e sem grau", conta. E tem a dica para escolher o modelo: "Hoje em dia são muitas as opções para todos os gostos. É só escolher aquela que se identifica mais com a sua personalidade", indica.

O preconceito feminino para com os óculos não é mera questão de estética. Dados da Organização Mundial de Saúde indicam que a falta de correção visual é a maior causa da deficiência visual grave. Para o oftalmologista Leôncio Queiroz Neto, responsável pelo setor de córneas e doenças externas do Instituto Penido Burnier, em Campinas, interior de São Paulo a pesquisa mostra um paradoxo. "As mulheres deixam de usar os óculos por uma questão de vaidade, mas ao mesmo tempo são super preocupadas com a visão", acredita.

A pesquisa do Ibope, que consultou mulheres de São Paulo, Belo Horizonte, Rio, Porto Alegre e Fortaleza, indica que elas reconhecem que a proteção contra os raios ultravioleta (UV) oferecida pelas lentes ajuda a prevenir o envelhecimento da pele ao redor dos olhos, além da catarata. E 97% delas também sabem que os raios UV, tanto os solares quanto os da iluminação artificial, podem levar ao envelhecimento da pele dessa região. Mas, contraditoriamente, 60% das mulheres não usam óculos na praia. "A falta de proteção UV aumenta em até 60% a chance de contrair catarata, que é a maior causa de cegueira tratável", diz Queiroz Neto.

Personalidade

Um dos mais reconhecidos estetas ópticos do Brasil, Miguel Giannini tem sua própria linha de armações e desenvolveu uma técnica para personalizar a escolha delas. Entre seus clientes há várias personalidades, como Ana Maria Braga e Boris Casoy.

Giannini conta que analisa cuidadosamente o receituário e a personalidade da pessoa, para então começar a testar as diferentes opções em cores, materiais e formas. "Combinar os óculos com cores e roupas é o de menos. Uma armação bem escolhida pode acrescentar na imagem. A moda quem faz é quem usa", diz.

O designer conta que além de identificar a armação para cada cliente, existe um trabalho para melhorar a autoestima das pessoas. Segundo ele, é importante que haja uma preparação psicológica para começar a usar óculos. "Eu sempre brinco que os óculos não são um acessório, mas um 'necessório'".

Acerte na escolha

Na hora de escolher o modelo de óculos para cada cliente, Giannini analisa os elementos principais que compõem o rosto, como altura e largura do nariz - para conforto visual e físico - e a altura das sobrancelhas, para efeito estético. Também são avaliados o tipo de personalidade e o estilo de cada um.

"Os aros devem estar sempre um ou dois milímetros abaixo das sobrancelhas para deixá-las livres de qualquer interferência, já que são responsáveis pela expressão facial", explica Giannini.

No caso dos óculos de sol, como o objetivo é a proteção, eles podem cobrir toda a região dos olhos. É preciso tomar cuidado também para que o apoio dos óculos no nariz não marque e muito menos machuque, podendo causar até mesmo câncer de pele. "Como auxiliares de visão e acessórios de moda, os óculos não devem se transformar no componente mais importante da face. Nada é mais importante que o rosto, nem mesmo um par de óculos", conclui. (C.M./AE)

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E agora, o que nós, profissionais do mercado óptico podemos fazer para melhorar estas percepções?

Venda de óculos em Camelôs - Jornal Nacional

2010-04-24T02:06:00.003-03:00

Olha só que maravilha!!!! Finalmente nosso segmento entrou na pauta do dia para os meios de comunicação.
Reportagem veiculada no Jornal Nacional de 23 de abril de 2010.

Optometrista proibido de exercer a função

2010-04-23T10:17:00.001-03:00

Venda Casada

2010-04-19T12:04:00.003-03:00

Ontem, 18/04/2010, no programa Fantástico apareceu uma reportagem mostrando a parceria entre médicos e farmácias.

Isso me lembra uma outra parceria normalmente praticada, essa em nosso ramo.

A Globo de Minas Gerais exibiu um flagrante neste sentido de venda casada, no dia 16/04/2010.

Infelizmente eles flagram apenas uma parte desta historia, e sobrou para os optometristas, faltou apurar os casos em que os oftalmologistas se associam as ópticas.

Assista a reportagem:

De qualquer forma já fico feliz que algumas destas maracutaias estão sendo denunciadas, impossível denunciar todas, vai faltar repórter. Mas desta forma a população começa a ficar mais esclarecida, e talvez os "espertos" fiquem com um pouco mais de receio de serem pegos.

Cinemizer na Expo Abioptica

2010-04-15T11:51:00.001-03:00

A RedeTv esteve na Expo Abioptica e fez uma materia sobre o Cinemizer que falei no post anterior.
Dá uma olhada:

EsfericoCilindrico

Leonardo Del Vecchio - O fundador da Luxottica

NEGÓCIOS

O HOMEM QUE VIU O FUTURO

O italiano Leonardo Del Vecchio foi o primeiro a notar que os óculos podiam ser um acessório de moda. Ficou bilionário

Deputado solicita fiscalização em Ópticas

Luxxotica Compra Tecnol

Grupo italiano Luxottica compra fabricante brasileira de óculos Tecnol

A companhia italiana, dona da marca Ray-Ban e maior fabricante mundial de óculos, começará a produzir no Brasil

Erros de marketing

Vale até uisque de graça na Óticas Diniz

Óticas Carol espera ampliar quantidade de lojas de 307 para 600 até 2013

Rede de franquias também pretende fortalecer o seu número de marcas, tanto próprias quanto representações de outra grifes

Solução do Sebrae/PR ajuda a Super Ótica São José

As Grandes Redes de Óticas Invadem a Bahia

Óticas Diniz: Quatro novas lojas em Salvador e planos para expansão

CEO da Safilo: óculos serve para ver e ser visto

Optifog

Os super franqueados

Os super franqueados

Eles dominam dezenas de lojas, batem metas impossíveis e estão sempre dispostos a conquistar novos mercados

por Sergio Tauhata

Loucura em Laboratório Optico

Brasil tem três vezes mais oftalmologistas do que o necessário

Funcionário dá golpe milionário em ótica de shopping

A Opto está na Revista Época Negócios

Óptica Foernges no Jornal do Comércio

Óptica Foernges afina gestão para manter crescimento

Empresa foi primeira a fazer lentes sob receita

Proposta restringe venda de produtos ópticos a lojas especializadas

Íntegra da proposta:

Presidente antes dos 40

Essilor Lança OPTIFOG

Presidente da Essilor afirma que tem dinheiro para comprar qualquer empresa do setor

Compras Coletivas

Compra coletiva

Fototica presenteia internauta com óculos para vida toda

Fototica promove concurso para comemorar seus 90 anos

25 de agosto de 2011

Óticas Carol quer R$ 800 mi até o ano da Copa do Mundo

A cadeia de produtos e serviços óticos responde por cerca de R$ 10 bilhões, e a projeção para o mercado é crescimento de 7% para 2011

Cotidiano

Óculos de Sol feito de Cabelo

Transitions Polarizada Incolor

Abióptica Promove encontro entre empresarios Brasileiros e Coreanos

Falso oftalmologista é preso em Ceilândia (DF)

Concurso para Técnico em Óptica na Prefeitura de Belo Horizonte

Homem é preso acusado de prática ilegal da medicina em Paulo Afonso

Ótica Ventura participa de trote solidário da ESPM Veteranos e calouros ajudam crianças da Associação Santa Cecília

Washington Olivetto cria campanha para comemorar 90 anos da Fotótica

Informações para Imprensa:Gabriela Soubhia da CostaComunicação Corporativa55 11 3775-3024

Profissão de optometrista pode ser regulamentada

Íntegra da proposta:

PL-369/2011

Reportagem - Luiz Claudio Pinheiro Edição - Wilson Silveira

Lady Gaga combina lente de óculos com roupa

Arione Diniz dono da Ótica Diniz no site da Exame PME

O ex-vendedor gago hoje fatura R$ 300 mi com óculos

Tímido e gago na juventude, Arione Diniz evitava o contato com os clientes. Hoje, ele é dono da rede de franquias Óticas Diniz

Óculos para Cavalo

Furtos em Ópticas

Essilor entre as empresas mais inovadoras do mundo

Designer paraense transforma lentes de óculos em joias

Lente antirreflexo faz Varilux investir R$ 100 milhões no Brasil

Apreensão de Contrabando no Paraná

Polícia Federal apreende caminhão carregado com contrabando

Na carga relógios, celulares, equipamentos óticos e principalmente óculos solares e de grau...

Agulhas e Unhas

Casca de Banana Gigante

Nada se cria, tudo se copia

É possível treinar o cérebro para enxergar melhor

É possível treinar o cérebro para enxergar melhor

Treinamento pode ser realizado em casa, com o auxílio do computador e o monitoramento de um profissional habilitado

Oftalmologista tira dúvidas sobre miopia

Macacos Ladrões de Óculos

Óculos

Óculos

Nova Campanha Ray-Ban Inside The Image

Motorcycle

Watergun

Informações para Imprensa:
Gabriela Soubhia da Costa
Comunicação Corporativa
55 11 3775-3024

Reportagem - Luiz Claudio Pinheiro
Edição - Wilson Silveira